la gestion durable de l'espace en franche-comté - Réseau Rural ...

Développement Durable des territoires de montagne
Un dialogue multi-acteurs au niveau des territoires de montagne
Description,
déroulement
(SUITE)
Poursuite
du programme
Outils particuliers
Les facteurs
de réussite
Résultats
Les difficultés
et les limites
Intérêt
de l’expérience
Contacts
Phase imaginative : construction de scénarios
contrastés sur la base de quelques grandes hypothèses
d’évolution tirées de la séance précédente.
Confrontation des scénarios, définition des axes
stratégiques du projet et élaboration d’un avant-projet
de plan d’action.
Le programme d’actions a été partiellement mis en
œuvre à travers différentes actions : Une Charte paysagère
pilotée par le PNR et une Communauté de
communes, le programme Leader PNR Haut Jura, le
contrat Pastoralisme, les démarches de diversifica-
Diagnostic agriculture durable.
La volonté des deux Communautés de communes
de tester la démarche.
La disponibilité des animateurs du PNR et de la
Chambre d’agriculture.
L’adhésion du groupe au travail.
Instauration d’un dialogue entre acteurs et construction
d’un projet commun de gestion du territoire.
Une évolution des représentations sociales des différents
acteurs.
Certaines actions du programme ont été démarrées
notamment dans le cadre d’une charte paysagère
menée par une Communauté de communes et dans le
cadre de la révision des documents d’urbanisme.
Le maintien de l’animation pour la poursuite du travail,
faute de financement de cette animation le travail
du groupe s’est arrêté.
La concrétisation des projets du programme d’actions
est insuffisante et ceci principalement du fait du
manque de relais et d’une inscription de la démarche
dans les politiques départementales ou régionales
ainsi que du manque de temps disponible pour mon-
Bonne reproductibilité de ce type de concertation
sur d’autres territoires en évitant autant que possible
les écueils évoqués ci-dessus, notamment pour la
suite du programme.
SUACI Alpes du Nord
(pour la méthodologie)
Loïc Perron
lperron@suacigis.com
PNR du Haut-Jura
Jean Yves Vansteelant
jy.vansteelant@parc-haut-jura.fr
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Présentation de l’avant-projet en comité de pilotage.
Finalisation du plan d’actions.
Validation du projet par le comité de pilotage.
Constitution de groupes d’actions thématiques
et lancement de la phase de mise en œuvre des
actions.
tion des activités agricoles.
Le groupe de pilotage spécifique a disparu au profit
des groupes de travail des différentes actions. L’évaluation
de l’impact du travail réalisé reste à conduire.
Méthode d’animation de groupe de projet par la
méthode des ateliers de prospective.
La bonne connaissance du territoire par les différents
acteurs.
Le fonctionnement du groupe suivant la méthode
et les règles définies.
Développement d’une méthode de construction de
projets agricoles territoriaux, conduits dans le cadre
d’un partenariat agriculteurs / collectivités (boîte à
outils, des conseils sur les pratiques d’animation,
des points de vigilance et des facteurs de réussite,
pour aider l’animateur dans les activités à réaliser à
chaque étape d’une démarche de projet).
ter les projets concrètement et en assurer le financement.
Le manque de communication du résultat du groupe
de travail en direction du territoire.
Pas de structure unique de portage du projet (deux
Communautés de communes) et un PNR n’ayant pas
compétence sur la totalité du territoire et de plus en
phase de révision de son périmètre et de sa charte.
Méthodologie élaborée et testée sur plusieurs sites
de montagne et ayant bénéficié d’un appui de la recherche
dans le cadre d’un projet national.
Chambre d’agriculture du Doubs
Jean Marie Curtil
jmcurtil@agridoubs.com