Outils ESG à l'intention des gestionnaires de fonds - CDC
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Normes et exigences <strong>de</strong> <strong>CDC</strong><br />
2. Respect <strong><strong>de</strong>s</strong> principes d'intégrité dans la<br />
conduite <strong><strong>de</strong>s</strong> affaires<br />
et, notamment, en matière <strong>de</strong> terrorisme, <strong>de</strong> blanchiment<br />
<strong>de</strong> capitaux, <strong>de</strong> corruption, <strong>de</strong> frau<strong>de</strong> et <strong>de</strong> faillite, dans les<br />
documents juridiques se rapportant <strong>à</strong> l'investissement.<br />
L'annexe 5 donne un aperçu <strong><strong>de</strong>s</strong> principales normes<br />
internationales et recommandations en matière <strong>de</strong> corruption,<br />
<strong>à</strong> l'instar <strong>de</strong> celles <strong>de</strong> l'Initiative pour la transparence dans les<br />
industries extractives <strong>de</strong> Transparency International.<br />
2.5 Conditions <strong>de</strong> <strong>CDC</strong> relatives au suivi et aux<br />
accords juridiques<br />
Dans les accords juridiques constatant l'investissement <strong>de</strong><br />
<strong>CDC</strong> dans un <strong>fonds</strong>, <strong>CDC</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong> au <strong>fonds</strong> (ainsi qu'<strong>à</strong> son<br />
gestionnaire) <strong>de</strong> lui accor<strong>de</strong>r certains droits lui permettant <strong>de</strong><br />
contrôler le respect du co<strong>de</strong> d'investissement <strong>de</strong> <strong>CDC</strong>. Voir<br />
p. 9 <strong>à</strong> 13, et les politiques AML/KYC du <strong>fonds</strong>.<br />
Les représentants <strong>de</strong> <strong>CDC</strong> doivent avoir le droit <strong>de</strong> rendre<br />
visite <strong>à</strong> chaque société en portefeuille et <strong>de</strong> consulter leurs<br />
livres et registres comptables, dans la mesure raisonnablement<br />
nécessaire au suivi du respect du co<strong>de</strong> d'investissement <strong>de</strong><br />
<strong>CDC</strong> et <strong><strong>de</strong>s</strong> politiques AML/KYC du <strong>fonds</strong>.<br />
Si <strong>CDC</strong> informe le gestionnaire <strong>de</strong> <strong>fonds</strong> d'une possible<br />
violation <strong><strong>de</strong>s</strong> dispositions du co<strong>de</strong> d'investissement <strong>de</strong> <strong>CDC</strong><br />
ou <strong><strong>de</strong>s</strong> politiques AML/KYC du <strong>fonds</strong>, le gestionnaire <strong>de</strong><br />
<strong>fonds</strong> doit pleinement coopérer avec <strong>CDC</strong> pour réduire les<br />
risques qu'une telle violation représente pour <strong>CDC</strong>, le <strong>fonds</strong>, le<br />
gestionnaire <strong>de</strong> <strong>fonds</strong> et les autres investisseurs.<br />
<strong>CDC</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong> également au <strong>fonds</strong> et <strong>à</strong> son gestionnaire<br />
<strong>de</strong> convenir que : (i) le non-respect renouvelé par le <strong>fonds</strong><br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> dispositions substantielles du co<strong>de</strong> d'investissement<br />
<strong>de</strong> <strong>CDC</strong> ou, (ii) la défaillance répétée du <strong>fonds</strong> et/ou <strong>de</strong><br />
son gestionnaire, <strong>de</strong> veiller <strong>à</strong> la mise en œuvre du co<strong>de</strong><br />
d'investissement <strong>de</strong> <strong>CDC</strong> ou, (iii) la défaillance répétée du<br />
<strong>fonds</strong> et/ou <strong>de</strong> son gestionnaire, d'appliquer correctement<br />
le co<strong>de</strong> d'investissement <strong>de</strong> <strong>CDC</strong>, octroie <strong>à</strong> <strong>CDC</strong> le droit <strong>de</strong><br />
cesser, sans pénalité, toute contribution financière au <strong>fonds</strong><br />
pour <strong>de</strong> futurs investissements.<br />
Enfin, le <strong>fonds</strong> et son gestionnaire sont tenus <strong>de</strong> s'engager<br />
<strong>à</strong> confirmer dans les plus brefs délais, sur <strong>de</strong>man<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>CDC</strong>, que le <strong>fonds</strong> respecte les dispositions du co<strong>de</strong><br />
d'investissement.<br />
Étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> cas 2 : Évolution d'un lea<strong>de</strong>r <strong>de</strong> l'industrie nationale grâce aux améliorations <strong>de</strong> gouvernance :<br />
El Rashidi El-Mizan (MEF), Égypte<br />
El Rashidi El-Mizan (MEF) est le principal producteur <strong>de</strong> halawa et <strong>de</strong> tahini en<br />
Égypte, <strong>de</strong>ux produits traditionnels fabriqués <strong>à</strong> partir <strong>de</strong> graines <strong>de</strong> sésame. Actis, un<br />
gestionnaire <strong>de</strong> <strong>fonds</strong> <strong>de</strong> <strong>CDC</strong>, a acquis 65 % du capital <strong>de</strong> cette entreprise.<br />
Actis a aidé MEF <strong>à</strong> mettre en œuvre <strong><strong>de</strong>s</strong> normes internationales <strong>de</strong> gouvernance<br />
d'entreprise et <strong>de</strong> gestion <strong>ESG</strong>. L'un <strong><strong>de</strong>s</strong> objectifs visés par ces améliorations était<br />
d'ai<strong>de</strong>r MEF <strong>à</strong> passer du statut d'entreprise familiale <strong>à</strong> celui d'entreprise mo<strong>de</strong>rne.<br />
Les améliorations <strong>ESG</strong> ont été réalisées par Actis et la direction <strong>de</strong> MEF qui ont, d'un<br />
commun accord, élaboré un plan d'action <strong>ESG</strong> complet lors <strong>de</strong> l'investissement.<br />
Par la suite, un conseil d'administration soli<strong>de</strong>ment constitué et comprenant <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
administrateurs indépendants a été institué et les capacités <strong>de</strong> préparation <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
rapports financiers <strong>de</strong> la société ont été renforcées. Actis a par ailleurs aidé MEF <strong>à</strong><br />
améliorer ses systèmes <strong>de</strong> gestion <strong>ESG</strong> avec l'ai<strong>de</strong> d'un expert spécialisé dans le<br />
domaine. MEF a introduit <strong><strong>de</strong>s</strong> systèmes <strong>de</strong> gestion ISO et OHSAS et <strong><strong>de</strong>s</strong> mécanismes<br />
<strong>de</strong> communication <strong><strong>de</strong>s</strong> informations <strong>ESG</strong> <strong>à</strong> son conseil et <strong>à</strong> ses investisseurs.<br />
Lorsque MEF a été vendue <strong>à</strong> Cita<strong>de</strong>l Capital, une société d'investissement en capital<br />
basée au Caire, la vente a révélé un coefficient d'appréciation <strong>de</strong> la valeur <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
investissements <strong>de</strong> 4,4 et un TRI <strong>de</strong> 35 %. L’excellente position <strong>de</strong> MEF sur le marché<br />
et la solidité générale <strong>de</strong> l’affaire expliquent le prix <strong>de</strong> vente élevé <strong>de</strong> 410 millions <strong>de</strong><br />
livres égyptiennes. Au terme du processus, MET était un chef <strong>de</strong> file sur le marché,<br />
exportant vers 25 pays une production <strong>de</strong>ux fois plus importante qu'au moment <strong>de</strong><br />
l'investissement d'Actis.<br />
Rosencrantz & Co 18 <strong>Outils</strong> <strong>ESG</strong> <strong>de</strong> <strong>CDC</strong> <strong>à</strong> <strong>l'intention</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>gestionnaires</strong> <strong>de</strong> <strong>fonds</strong>, 2010<br />
normes et exigences <strong>de</strong> cdc