Outils ESG à l'intention des gestionnaires de fonds - CDC

Outil n° 8
Questions pour évaluer les systèmes de
gestion ESG de la société
Les systèmes de gestion des entreprises doivent être
proportionnels au niveau des risques ESG que leurs activités
présentent (voir l'outil n° 5). Les questions ci-contre peuvent
permettre au gestionnaire de fonds d'évaluer la qualité des
systèmes de gestion qu'une entité potentiellement bénéficiaire
a mis en œuvre pour intégrer systématiquement les questions
ESG dans ses opérations.
En fonction des réponses à ces questions, le gestionnaire de
fonds peut décider de la note à attribuer aux systèmes de
gestion ESG existants d'une entité potentiellement bénéficiaire
(Bien/Acceptable/Médiocre).
Beaucoup d'entreprises, et notamment de PME, ne disposent
pas de systèmes de gestion ESG évolués. Celles qui n'opèrent
Étude de cas 7 : gestion efficace des risques et des opportunités ESG :
Compagnie Hévéicole de Cavally, Côte d’Ivoire
Outils ESG de CDC à l'intention des gestionnaires de fonds, 2010
d u E
diliGEncE
pas dans un secteur à haut risque n'en ont pas forcément
besoin. Il est néanmoins utile pour le gestionnaire de fonds de
poser des questions afin d'avoir une idée des systèmes de
gestion ESG de toute entité potentiellement bénéficiaire et de
la volonté de la direction de l'entreprise considérée d'améliorer
les choses dans ce domaine.
Lorsque le gestionnaire de fonds considère que les systèmes
existants de gestion ESG de l'entité potentiellement bénéficiaire
sont insuffisants, celui-ci doit envisager de quelles manières
ces systèmes de gestion peuvent être améliorés et faire figurer
ces améliorations dans le plan d'action devant être négocié et
accepté par la direction de l'entreprise (voir l'outil n° 9).
En 1996, CDC a investi dans la Compagnie Hévéicole de Cavally, une plantation de caoutchouc d'environ 2 000 hectares située
dans la région du Moyen Cavally en Côte d’Ivoire. Participer à l'expansion d'une exploitation de caoutchouc dans un pays se
relevant d'un conflit présentait non seulement des risques élevés mais des opportunités prometteuses sur le plan ESG, et exigeait
une gestion extrêmement attentive. Au terme du projet en 2007, la Compagnie Hévéicole de Cavally employait 1 020 personnes
à titre permanent et 300 intérimaires. Quelque 600 autres personnes gagnaient leur vie grâce à un programme destiné aux petits
producteurs, géré par l'entreprise. Ces emplois ont joué un rôle important de stabilisation des communautés alentours dans le
contexte d'après-guerre.
Au cours de la période d'investissement de onze ans de CDC, la Compagnie
Hévéicole de Cavally est devenue l'une des plantations de caoutchouc les plus
productives d'Afrique de l'Ouest et a lancé un produit d'exportation haut de
gamme. En 2006, l'entreprise produisait 14 000 tonnes de caoutchouc destinées
à l'exportation, pour des clients comme Michelin et Goodyear, pour des recettes
s'élevant à quelque 20 millions de dollars US. Ces devises étrangères ont fourni à
l'économie ivoirienne les devises fortes dont elle manquait cruellement. La plantation
de Cavally a été vendue par Actis, gestionnaire de fonds de CDC, à une entreprise
de plantations tropicales solidement implantée. La vente a généré un coefficient
d'appréciation de la valeur de 2,5 et un TRI de 11 %.
47 Rosencrantz & Co