Outils ESG à l'intention des gestionnaires de fonds - CDC

Outil n° 2
Politiques et directives ESG
Étude de cas 5 : exemple de technologies propres : Suntech Power, Chine
Suntech Power est un fabricant chinois de cellules et modules photovoltaïques au silicium cristallin, ainsi que de produits
fonctionnant à l'énergie solaire. La société a obtenu en 2005 un investissement de 12,5 millions de dollars US du gestionnaire
de fonds de CDC Actis. Cet investissement s'est avéré être fructueux financièrement. Suntech Power a fait son entrée à la
bourse de New-York en 2005 et Actis a cédé l'intégralité de sa participation en 2007, à un coût global représentant 11,9 fois le
coût d'investissement et un TRI de 684 %.
Lorsqu'Actis a investi dans Suntech Power, l'équipe d'investissement a mis en évidence des problèmes de nature
environnementale et sociale nécessitant une attention particulière. Ces problèmes concernaient notamment l'évacuation
des eaux usées, la manutention de substances dangereuses et l'utilisation de CFC dans les réfrigérateurs/climatiseurs.
Une évaluation de l'impact environnemental effectuée très tôt dans le processus
d'investissement a montré que la production de Suntech Power répondait aux
normes réglementaires en matière de pollution de l'eau, de pollution atmosphérique
et de pollution sonore. Actis s'est employée à faire en sorte que les employés de
Suntech Power suivent des procédures formelles et écrites lors de la manipulation
des substances dangereuses.
Actis a considérablement valorisé les opérations de Suntech Power à travers des
améliorations de gouvernance d'entreprise. Actis a participé à l'introduction en
bourse de Suntech Power et au recrutement d'un nouveau directeur financier. Au
cours de la période d'investissement, le chiffre d'affaires de Suntech a augmenté
de près de 1 500 % et le nombre d'employés de près de 400 %.
Rosencrantz & Co 26 Outils ESG de CDC à l'intention des gestionnaires de fonds, 2010
Politiques et directives ESG