Outils ESG à l'intention des gestionnaires de fonds - CDC
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Outil n° 1<br />
Valoriser <strong>à</strong> travers les améliorations <strong>ESG</strong><br />
Les opportunités <strong>de</strong> valorisation <strong>à</strong> travers les améliorations<br />
<strong>ESG</strong> dépen<strong>de</strong>nt souvent du secteur industriel et du pays<br />
considéré. On peut citer par exemple :<br />
• l'accès <strong>à</strong> une gamme plus variée <strong>de</strong> clients du<br />
fait <strong>de</strong> l'amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> normes <strong>de</strong> production<br />
et d'exploitation en vue <strong>de</strong> se conformer aux<br />
meilleures pratiques internationales pour ce qui<br />
concerne, par exemple, les entreprises <strong><strong>de</strong>s</strong> secteurs<br />
pharmaceutiques ou alimentaires ;<br />
• les réductions <strong>de</strong> coût découlant <strong>de</strong> l'utilisation<br />
efficiente <strong>de</strong> l'énergie dans la cimenterie, par<br />
exemple ;<br />
• l'accès aux crédits carbone du fait <strong>de</strong> la réduction <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
gaz <strong>à</strong> effet <strong>de</strong> serre, par exemple par la diminution<br />
<strong><strong>de</strong>s</strong> purges/torchages dans le secteur gazier ou la<br />
commutation <strong>de</strong> combustible ;<br />
• le respect <strong><strong>de</strong>s</strong> normes <strong>ESG</strong> afin d'obtenir<br />
l'autorisation d'opérer sur un marché ou d'introduire<br />
une société en bourse ;<br />
Les exemples dans lesquels une<br />
bonne gestion <strong>ESG</strong> est un facteur<br />
clé <strong>de</strong> succès <strong>de</strong> l'entreprise sont<br />
nombreux. Les <strong>gestionnaires</strong> <strong>de</strong> <strong>fonds</strong><br />
doivent envisager <strong>de</strong> quelle manière<br />
chaque facteur <strong>ESG</strong> peut induire ou<br />
contribuer aux facteurs <strong>de</strong> succès,<br />
suivant ce tableau.<br />
Facteurs <strong>de</strong> succès <strong>de</strong><br />
l'entreprise<br />
Croissance du revenu et<br />
accès au marché<br />
Réduction <strong><strong>de</strong>s</strong> coûts et<br />
productivité<br />
Accès au capital<br />
Gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> risques et<br />
autorisation d'exploitation<br />
Capital humain<br />
Capital et image <strong>de</strong> marque<br />
<strong>Outils</strong> <strong>ESG</strong> <strong>de</strong> <strong>CDC</strong> <strong>à</strong> <strong>l'intention</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>gestionnaires</strong> <strong>de</strong> <strong>fonds</strong>, 2010<br />
T o u T E S a c T i V i T é S<br />
d'inVESTiSSEmEnT<br />
• une productivité améliorée, <strong>à</strong> travers notamment la<br />
rétention <strong>de</strong> personnel grâce <strong>à</strong> la mise en place <strong>de</strong><br />
programmes sociaux <strong>de</strong> lutte contre le VIH/SIDA en<br />
Afrique, et ;<br />
• une gestion améliorée grâce <strong>à</strong> une bonne<br />
gouvernance d'entreprise et <strong>de</strong> meilleures normes et<br />
pratiques d'intégrité dans la conduite <strong><strong>de</strong>s</strong> affaires.<br />
L'investisseur peut avoir intérêt <strong>à</strong> suivre une approche<br />
systémique pour passer en revue les facteurs <strong>ESG</strong> qui<br />
présentent le plus d'intérêt par rapport aux facteurs clés <strong>de</strong><br />
succès <strong>de</strong> l'entité potentiellement bénéficiaire. Le tableau ci<strong><strong>de</strong>s</strong>sous<br />
montre une façon d'envisager la manière dont chaque<br />
facteur <strong>ESG</strong> peut induire ou contribuer aux facteurs <strong>de</strong> succès<br />
<strong>de</strong> l'entreprise. 1 En actionnant les différentes manettes <strong>ESG</strong>,<br />
cette matrice peut ai<strong>de</strong>r le gestionnaire <strong>de</strong> <strong>fonds</strong> <strong>à</strong> exprimer<br />
clairement les domaines dans lesquels <strong><strong>de</strong>s</strong> améliorations<br />
survenues au cours <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> d'investissement peuvent<br />
favoriser le succès <strong>de</strong> l'entreprise.<br />
Facteurs <strong>ESG</strong> : améliorations durant la pério<strong>de</strong> d'investissement<br />
Environnement Questions sociales Gouvernance<br />
Normes et<br />
processus<br />
environnementaux<br />
Produits/services<br />
environnementaux<br />
Main d'œuvre et<br />
conditions <strong>de</strong><br />
travail<br />
1 Developing Value, The business case for sustainability in emerging markets, SustainAbility, IFC et Ethos Institute, 2004. www.sustainability.com. Adapté par <strong>CDC</strong> et<br />
Rosencrantz & Co par rapport au co<strong>de</strong> d'investissement <strong>de</strong> <strong>CDC</strong>.<br />
Hygiène et<br />
sécurité<br />
Autres questions<br />
sociales<br />
Intégrité dans<br />
la conduite <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
affaires<br />
Gouvernance<br />
d'entreprise<br />
21 Rosencrantz & Co