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Outils ESG à l'intention des gestionnaires de fonds - CDC

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Outil n° 1<br />

Valoriser <strong>à</strong> travers les améliorations <strong>ESG</strong><br />

Les opportunités <strong>de</strong> valorisation <strong>à</strong> travers les améliorations<br />

<strong>ESG</strong> dépen<strong>de</strong>nt souvent du secteur industriel et du pays<br />

considéré. On peut citer par exemple :<br />

• l'accès <strong>à</strong> une gamme plus variée <strong>de</strong> clients du<br />

fait <strong>de</strong> l'amélioration <strong><strong>de</strong>s</strong> normes <strong>de</strong> production<br />

et d'exploitation en vue <strong>de</strong> se conformer aux<br />

meilleures pratiques internationales pour ce qui<br />

concerne, par exemple, les entreprises <strong><strong>de</strong>s</strong> secteurs<br />

pharmaceutiques ou alimentaires ;<br />

• les réductions <strong>de</strong> coût découlant <strong>de</strong> l'utilisation<br />

efficiente <strong>de</strong> l'énergie dans la cimenterie, par<br />

exemple ;<br />

• l'accès aux crédits carbone du fait <strong>de</strong> la réduction <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

gaz <strong>à</strong> effet <strong>de</strong> serre, par exemple par la diminution<br />

<strong><strong>de</strong>s</strong> purges/torchages dans le secteur gazier ou la<br />

commutation <strong>de</strong> combustible ;<br />

• le respect <strong><strong>de</strong>s</strong> normes <strong>ESG</strong> afin d'obtenir<br />

l'autorisation d'opérer sur un marché ou d'introduire<br />

une société en bourse ;<br />

Les exemples dans lesquels une<br />

bonne gestion <strong>ESG</strong> est un facteur<br />

clé <strong>de</strong> succès <strong>de</strong> l'entreprise sont<br />

nombreux. Les <strong>gestionnaires</strong> <strong>de</strong> <strong>fonds</strong><br />

doivent envisager <strong>de</strong> quelle manière<br />

chaque facteur <strong>ESG</strong> peut induire ou<br />

contribuer aux facteurs <strong>de</strong> succès,<br />

suivant ce tableau.<br />

Facteurs <strong>de</strong> succès <strong>de</strong><br />

l'entreprise<br />

Croissance du revenu et<br />

accès au marché<br />

Réduction <strong><strong>de</strong>s</strong> coûts et<br />

productivité<br />

Accès au capital<br />

Gestion <strong><strong>de</strong>s</strong> risques et<br />

autorisation d'exploitation<br />

Capital humain<br />

Capital et image <strong>de</strong> marque<br />

<strong>Outils</strong> <strong>ESG</strong> <strong>de</strong> <strong>CDC</strong> <strong>à</strong> <strong>l'intention</strong> <strong><strong>de</strong>s</strong> <strong>gestionnaires</strong> <strong>de</strong> <strong>fonds</strong>, 2010<br />

T o u T E S a c T i V i T é S<br />

d'inVESTiSSEmEnT<br />

• une productivité améliorée, <strong>à</strong> travers notamment la<br />

rétention <strong>de</strong> personnel grâce <strong>à</strong> la mise en place <strong>de</strong><br />

programmes sociaux <strong>de</strong> lutte contre le VIH/SIDA en<br />

Afrique, et ;<br />

• une gestion améliorée grâce <strong>à</strong> une bonne<br />

gouvernance d'entreprise et <strong>de</strong> meilleures normes et<br />

pratiques d'intégrité dans la conduite <strong><strong>de</strong>s</strong> affaires.<br />

L'investisseur peut avoir intérêt <strong>à</strong> suivre une approche<br />

systémique pour passer en revue les facteurs <strong>ESG</strong> qui<br />

présentent le plus d'intérêt par rapport aux facteurs clés <strong>de</strong><br />

succès <strong>de</strong> l'entité potentiellement bénéficiaire. Le tableau ci<strong><strong>de</strong>s</strong>sous<br />

montre une façon d'envisager la manière dont chaque<br />

facteur <strong>ESG</strong> peut induire ou contribuer aux facteurs <strong>de</strong> succès<br />

<strong>de</strong> l'entreprise. 1 En actionnant les différentes manettes <strong>ESG</strong>,<br />

cette matrice peut ai<strong>de</strong>r le gestionnaire <strong>de</strong> <strong>fonds</strong> <strong>à</strong> exprimer<br />

clairement les domaines dans lesquels <strong><strong>de</strong>s</strong> améliorations<br />

survenues au cours <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong> d'investissement peuvent<br />

favoriser le succès <strong>de</strong> l'entreprise.<br />

Facteurs <strong>ESG</strong> : améliorations durant la pério<strong>de</strong> d'investissement<br />

Environnement Questions sociales Gouvernance<br />

Normes et<br />

processus<br />

environnementaux<br />

Produits/services<br />

environnementaux<br />

Main d'œuvre et<br />

conditions <strong>de</strong><br />

travail<br />

1 Developing Value, The business case for sustainability in emerging markets, SustainAbility, IFC et Ethos Institute, 2004. www.sustainability.com. Adapté par <strong>CDC</strong> et<br />

Rosencrantz & Co par rapport au co<strong>de</strong> d'investissement <strong>de</strong> <strong>CDC</strong>.<br />

Hygiène et<br />

sécurité<br />

Autres questions<br />

sociales<br />

Intégrité dans<br />

la conduite <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

affaires<br />

Gouvernance<br />

d'entreprise<br />

21 Rosencrantz & Co

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