Le Mouvement médical anthroposophique Structures de ...

mettre un terme, c'est en tout cas sa fécondité – ou le cas échéant sa stérilité – qui reste
décisive.
Les circuits de financement de l'Ecole de Science de l’Esprit illustrés par l'exemple de la
Section Médicale
Jusqu'en 2001, le financement des Sections – et donc aussi de la Section Médicale – était une
question pragmatique. La Section Médicale se finançait elle-même le plus possible par son
travail quotidien. Les congrès, les conférences et les dons fournissaient les revenus
nécessaires pour assurer les salaires des collaborateurs et les fournitures de bureau, et pour
réaliser les achats indispensables, à la condition toutefois que des locaux chauffés soient mis à
disposition et que la Société anthroposophique accorde également une garantie en cas de
déficit. En contrepartie, la Section Médicale reversait toujours ses éventuels excédents
annuels à la Société anthroposophique.
En 2001, beaucoup de choses changèrent. La contribution financière de la Société
anthroposophique fut limitée à 150 000 francs suisses par an – les frais personnels du
responsable de Section et de ses collaborateurs étant entièrement inclus – ce qui représente en
moyenne 10 % du budget total annuel de la Section Médicale. La Section, dont
l’administration a grandi, a eu besoin de plus de locaux et de collaborateurs ; elle a donc
quitté ses deux pièces du Goetheanum pour emménager dans son propre bâtiment. Seul un
bureau est resté en tant que présence de la Section au Goetheanum. Ruth Andrea – alors
gestionnaire et assistante de direction à la Section – décida de reprendre la gestion de l'école
d'art de la parole Dora Gutbrod. Mais il ne fut pas possible de lui trouver un successeur
compétent dans le délai des six mois de préavis, sans parler de se familiariser avec ce travail.
Compte tenu de cette situation, la question se posa de mettre la Section temporairement en «
fermeture pour rénovation » ou de mettre la direction en disponibilité. Pour maintenir la
continuité du travail, rien de cela ne se passa. Les inévitables turbulences administratives qui
s'ensuivirent suscitèrent des irritations. L'équipe de collaborateurs, surchargée dans un
premier temps, put certes maintenir la continuité du travail jusqu'à un certain degré, mais la
direction de la Section n’avait plus de marge de manoeuvre. Au cours des années suivantes, la
Section Médicale passa cependant de son époque pionnière (deux à quatre collaborateurs dans
un petit espace) à un développement intégratif et organisationnel axé sur le travail en équipe.
Aujourd'hui donc, les conditions de travail s'étant nettement améliorées, une des tâches les
plus urgentes consiste à élaborer un financement cohérent de la Section Médicale et de ses
domaines d'activité et à travailler sur la fonction coordinatrice de sa direction (cf. p.__ et
p.__).
Du cercle de Filder à l’IKAM
Le besoin d'intensification et de coordination dans chaque branche et chaque domaine de
travail du Mouvement médical anthroposophique ne s'est pas seulement fait sentir sur place
au Goetheanum, mais également de plus en plus au niveau international, notamment en
Allemagne. L’activité de coordination entre les représentants du Mouvement médical
anthroposophique, qui existait déjà depuis la fondation du cercle de Filder par Jürgen
Schürholz en 1986, a continué à se développer. À partir du grand cercle de travail des
représentants des médecins, des fabricants et des consommateurs, qui se réunissait déjà deux
fois par an à la clinique Filder jusqu'à la fin du siècle dernier sous le nom de « cercle de
Filder », est né l’IKAM, « Coordination internationale de médecine anthroposophique ». C'est
Holger Schüle, directeur des laboratoires Wala à l'époque, décédé prématurément, qui a