1997-Rapport Annuel de Paribas - BNP Paribas

Sur le plan industriel, l’appui du
réseau logistique et relationnel de
Paribas permettra aux sociétés
venant de la Compagnie Bancaire
d ’ a c c é l é rer leur développement
i n t e rnational, qui représente déjà
25 % de leur activité. En sens
inverse, Paribas va avoir un accès
plus direct à plusieurs millions de
clients en France et à l’étranger.
Cette base commerciale pourr a ,
au fil des années, servir au développement
de la gestion d’actifs
et de la distribution de valeurs
m o b i l i è res. La fusion nous permettra
aussi de re g rouper cert a i n s
moyens et de réaliser des économies
d’échelle, par exemple au
niveau des achats.
Sur le plan fin a n c i e r, l’opération
se traduit par une nouvelle
s t ru c t u re de nos résultats, dans
laquelle la contribution des activités
les plus récurrentes et à fort
potentiel de croissance devient
prépondérante. Les investisseurs
attribuent une plus grande valeur
b o u r s i è re aux bénéfices qui proviennent
d’activités basées sur
une large clientèle et des fonds de
c o m m e rce solides. Pratiquement
toutes les activités qui sont intégrées
dans Paribas ont des taux
de croissance à deux chiff re s ,
grâce au développement de leur
m a rché et à leur essor intern a t i onal.
Nous accentuons ainsi le
c a r a c t è re de valeur de cro i s s a n c e
de Paribas. Le marché et les
agences de notation ont bien
réagi. Le cours de l’action,
notamment, a pro g re s s é .
Quelle va être la nouvelle
physionomie de Paribas ?
La stru c t u re est considérablement
s i m p l i fiée. Avec la fusion en une
seule entité de la Compagnie
fin a n c i è re, de la Compagnie
B a n c a i re et de la Banque Paribas,
les holdings disparaissent. Il y a
d é s o rmais une seule banque,
Paribas, composée d’unités opérationnelles
qui sont soit des
métiers, soit des filiales à 100 %.
Ces unités sont elles-mêmes
re g roupées en trois grands secteurs
d’activité :
• la Banque d’Aff a i res, qui réunit
toutes les activités faites sous
le nom de Paribas, sauf la gestion
d’actifs pour nos clients,
• la Gestion d’Actifs et Éparg n e ,
qui rapproche la Gestion
institutionnelle et privée de
Paribas, Cardif et Cort a l ,
• e n fin, les Services Financiers
Spécialisés, issus de la Compagnie
B a n c a i re, UFB Locabail,
A rval, Cetelem, UCB et de la
Banque Dire c t e .
Paribas se présente désorm a i s
comme une banque exerçant des
métiers en croissance, avec
2 0 0 0 0 collaborateurs dont
8 0 0 0 travaillent hors de France.
La fusion modifie-t-elle
la stratégie ?
Elle reste fondée sur une vision
qui ne change pas : le paysage
financier mondial est toujours
m a rqué par un excédent de l’off re
b a n c a i re et l’exigence cro i s s a n t e
de clients compétents et de
mieux en mieux inform é s .
L’a rrivée en force des technologies
de l’information continue de
bouleverser nos métiers et d’en
démoder certains. Dans ce
contexte, nous maintenons une
stratégie de spécialisation dans
des secteurs où nous estimons
qu’il existe un potentiel de cro i ssance
et où nous avons une
valeur ajoutée. Voilà pourq u o i
nous sommes sortis du marché,
à notre avis saturé, de la banque
de réseau en France, en Belgique
et aux Pays-Bas. Nous choisissons
des créneaux en développement,
rentables, dans lesquels nous
sommes leader ou pouvons le
devenir rapidement, et entre lesquels
nous voyons des possibilités
de synergie, tant en moyens
de production qu’en distribution.
“ Avec la fusion en une
seule entité de la
Compagnie Financière de
Paribas, de la Compagnie
Bancaire et de la Banque
Paribas, les holdings
d i s p a r a i s s e n t .
Pratiquement toutes les
activités intégrées dans
Paribas ont des taux de
croissance à deux chiffres.
Nous accentuons ainsi le
caractère de valeur de
croissance de Paribas.“
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