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des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et

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Des chaînes <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> <strong>agricoles</strong> régionales <strong>pour</strong> intégrer <strong>et</strong> transformer le secteur agricole<br />

en Europe Occi<strong>de</strong>ntal <strong>et</strong> en Amérique du Nord. Afin <strong>de</strong> favoriser la<br />

consommation du café camerounais par une promotion <strong>de</strong> la marque<br />

UCCAO sur le marché local <strong>et</strong> international, elle a mis en place<br />

<strong>de</strong>puis 1975, une usine <strong>de</strong> torréfaction, qui m<strong>et</strong> sur le marché le café<br />

torréfié <strong>et</strong> moulu Délice (100% arabica), Force II (70% arabica, 30%<br />

robusta) conditionné dans <strong><strong>de</strong>s</strong> sach<strong>et</strong>s aluminium <strong>de</strong> 250 g, 500 g <strong>et</strong><br />

1000 g. L’UCCAO est également promotrice d’une société anonyme<br />

<strong>de</strong> transformation <strong>de</strong> jus <strong>de</strong> fruits, lesquels fruits sont <strong>pour</strong> l’essentiel<br />

cultivés dans sa ferme <strong>de</strong> Bafolé dans l’Ouest Cameroun.<br />

C<strong>et</strong> exemple unique en son genre en Afrique francophone illustre<br />

l’évolution que peut atteindre une chaîne <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> gouvernée par un<br />

système bien structuré <strong>de</strong> coopératives <strong>agricoles</strong>. A terme, le système <strong>de</strong><br />

coopératives peut pratiquement fonctionner comme une entreprise, avec<br />

un accès facile aux financements auprès <strong><strong>de</strong>s</strong> banques <strong>et</strong> autres bailleurs <strong>de</strong><br />

fonds, la transformation <strong>de</strong> ses produits <strong>de</strong> base <strong>et</strong> la commercialisation<br />

au plan national <strong>et</strong> international <strong>de</strong> ses produits finis ou semi-finis. Au<br />

départ l’on peut remarquer que l’action <strong>de</strong> l’Etat dans la mise en place <strong>de</strong><br />

la chaîne <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> a été déterminante.<br />

3.2.3.<br />

Une chaîne <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> à dimension nationale gouvernée par<br />

les producteurs: l’exploitation du cajou en Tanzanie<br />

L’exemple suivant décrit la chaîne <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> noix <strong>de</strong> cajou en Tanzanie 6 .<br />

L’analyse est basée sur modèle <strong>de</strong> l’ONUDI <strong>pour</strong> le diagnostic <strong><strong>de</strong>s</strong><br />

chaînes <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> industrielles (UNIDO, 2011), qui passe en revue les<br />

intervenants à tous les niveaux <strong>de</strong> la chaîne: fournisseurs <strong>de</strong> services<br />

(intrants <strong>et</strong> fournitures diverses), technologie <strong>et</strong> innovations concernant<br />

6 L’exemple est tiré du rapport <strong>de</strong> Stefano Ponte (2008) intitulé « Developing a ‘vertical’<br />

dimension to chronic poverty research: Some lessons from global value chain<br />

analysis ». Working Paper No. 111. Danish Institute for International Studies. www.<br />

chronicpoverty.org<br />

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