des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et

Des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et transformer le secteur agricole
créer de la richesse, tant en milieu rural que dans le reste de l’économie
de l’Afrique de l’Ouest.
L’étude passe d’abord en revue le potentiel agro-sylvo-pastoral de
l’Afrique de l’Ouest en soulignant les faiblesses des politiques agricoles
mises en œuvre par le passé, lesquelles n’ont pas permis ni d’attirer
suffisamment d’investissement vers le secteur agricole, ni de permettre la
transformation des produits agricoles locaux. A la lumière des expériences
de chaînes de valeur agricoles réussies en Afrique et dans le reste du le
monde, l’étude souligne l’importance du rôle de l’Etat et des partenaires
au développement dans la promotion des chaînes de valeur agricoles. Elle
souligne également la nécessité de faire encadrer les petits producteurs
paysans par des coopératives ou autres organisations paysannes, afin de
leur faciliter l’accès aux intrants, aux financements et au marché, et de
leur permettre de défendre leurs intérêts dans la chaîne de valeur dans
laquelle ils sont acteurs.
En outre, l’étude explique comment développer une chaîne de valeur
agricole, autour des coopératives et autres organisations paysannes, ou
en périphérie d’une exploitation d’agro-business. Un accent particulier
est mis sur le développement d’une chaîne de valeur agricole autour d’un
partenaire stratégique par le truchement du co-entreprenariat agricole,
une forme de partenariat public-privé. Ce modèle de développement des
chaînes de valeur agricoles tente de mettre en place un schéma novateur
qui offre plus d’équité et garantisse à terme une meilleure participation
des Etats, des populations et du continent africain à la globalisation des
économies.
En dernier ressort, l’étude souligne la dimension régionale des chaînes de
valeur agricoles, qui doit, tout en respectant le principe de subsidiarité,
veuillez à la coordination de l’encadrement de l’agriculture et des
producteurs agricoles par le biais de cinq programmes régionaux. En
outre, l’échelon régional doit aussi veiller cohérence des programmes en
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