des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et

Des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et transformer le secteur agricole
d’intérêts mutuellement bénéfiques qui sous-tend la notion de coentreprenariat
agricole.
La co-entreprise ainsi créée sera chargée de gouverner la chaîne de valeur
sur le(s) produit(s) agricole(s) prévue dans les termes de références du PPP.
En dehors des employés travaillant sur la superficie mise en exploitation
par la société d’agro-business ainsi créée, cette dernière sera aussi chargée
d’encadrer de petits producteurs dans les zones périphériques du projet
pour accroître progressivement la production, tout en bâtissant avec eux
une ou des chaîne(s) de valeur. Elle sera naturellement en charge de la
transformation des produits bruts et de l’exportation des produits finis.
4.3.2.
Processus de mise en œuvre du Co-entreprenariat agricole
a) Dispositions initiales
Le processus de mise en œuvre du co-entreprenariat agricole commence
par un préalable majeur: la volonté politique et la détermination collective
de faire de l’agriculture l’un des moteurs du développement et du bien
être social. En concrétisation de sa volonté politique, l’Etat doit créer
un environnement favorable à l’éclosion des co-entreprises en prenant,
en cohérence avec les politiques communes adoptées aux niveaux
sous-régional (ECOWAP, PAU) et régional (PDDAA), les dispositions
d’ordre politiques, juridiques et institutionnelles nécessaires. En outre,
l’Etat doit mettre en place un organe de gestion du co-entreprenariat,
celui-ci pouvant être un organe déjà existant qui recevrait des missions
supplémentaires à ce propos.
b)
L’Organe de Gestion du Co-entreprenariat agricole
L’organe de Gestion du co-entreprenariat est la pièce maîtresse du
système. Tous les pays qui ont réussi à mettre en place un système de
PPP dynamique ont eu recours à un tel organe. Au Royaume Uni les
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