des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et
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Des chaînes <strong>de</strong> <strong>valeur</strong> <strong>agricoles</strong> régionales <strong>pour</strong> intégrer <strong>et</strong> transformer le secteur agricole<br />
Tableau N°5 : Exemple <strong>de</strong> capital globalisé d’une co-entreprise (Million <strong>de</strong> FCFA)<br />
Partenaires<br />
% du<br />
Capital<br />
Part<br />
Totale<br />
Type <strong>de</strong><br />
payement<br />
Cash<br />
<strong>pour</strong> coentreprise<br />
Cash <strong>pour</strong> l’Etat<br />
E<br />
Collectivités territoriales (mairies,<br />
préfecture,…) <strong>de</strong> la région du proj<strong>et</strong><br />
11,16% 2 790<br />
revenus <strong><strong>de</strong>s</strong><br />
terres<br />
ETAT E 22,32% 5 580 // 5000 -5000<br />
Autres régions du pays 3,72% 930 //<br />
Partenaires nationaux ou issus <strong><strong>de</strong>s</strong> pays<br />
riverains du fleuve Niger<br />
17,36% 4 340 Cash 4 340<br />
Autres partenaires régionaux 7,44% 1 860 Cash 1 860<br />
Partenaire Stratégique choisi au niveau<br />
mondial<br />
30,00% 7 500 Cash 7 500<br />
Pool d’autres éventuels investisseurs 8,00% 2 000 Cash 2 000<br />
Capital <strong>de</strong> la co-entreprise 100,00% 25 000 - 5 000 10 700<br />
Source : calculs <strong>de</strong> l’auteur<br />
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