des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et

Des chaînes de valeur agricoles régionales pour intégrer et transformer le secteur agricole
préfecture,…) et les populations de la région qui reçoit le
projet ainsi que les privés nationaux et, (iii) les autres régions
du pays ; ces trois « partenaires nationaux» indispensables
dans la stabilité sociale de la co-entreprise pourront recevoir
respectivement par exemple 60%, 30% et 10% des revenus
tirés de la concession des terres et constitueront le Groupe
National;
• Au niveau régional, les partenaires dans la co-entreprise
seront : (i) le Groupe National ci-dessus, (ii) les
partenaires issus des pays riverains du fleuve Niger (source
d’irrigation), et (iii) les autres partenaires africains ; ces
trois « partenaires régionaux» de la co-entreprise recevront
respectivement par exemple 40%, 30% et 30% de la fraction
régionale du capital social de la co-entreprise et constitueront
le Groupe Régional ;
• Au niveau global (car l’approche vise une nouvelle forme
de globalisation mais mutuellement bénéfique aux parties),
les partenaires dans la co-entreprise seront : (i) le Groupe
Régional ci-dessus, (ii) le partenaire Stratégique choisi
à l’issue de la consultation ouverte au niveau mondial, et
(iii) un pool d’autres éventuels investisseurs étrangers
désirant prendre des participations dans la co-entreprise; ces
trois « partenaires globaux» de la co-entreprise recevront
respectivement par exemple 60%, 30% et 10% du capital
social de la co-entreprise et constitueront les associés
statutaires de la co-entreprise.
Le calcul de la composition du capital social de la co-entreprise suivant
le schéma complexe ci-dessus nécessite un outil d’aide à la décision.
En reprenant l’exemple ci-dessus d’une co-entreprise à laquelle on
aura concédé 10 000 hectares au prix concessionnaire de 2 millions de
francs CFA/hectare, le calcul par l’outil d’aide à la décision aboutit au
tableau 4 ci-dessous, lequel indique les parts et pourcentages de tous les
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