NPCA 1000, Audit d'instruments financiers â Considérations ...
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i) à fournir l’assurance raisonnable que le recours par l’entité aux instruments<br />
<strong>financiers</strong> est conforme à ses politiques de gestion des risques,<br />
ii) à présenter correctement les instruments <strong>financiers</strong> dans les états <strong>financiers</strong>;<br />
iii) à garantir que l’entité se conforme aux textes légaux et réglementaires applicables,<br />
iv) à assurer le suivi des risques;<br />
[L’annexe présente des exemples de contrôles pouvant exister au sein d’une entité qui<br />
effectue un volume élevé d’opérations sur instrument financier.]<br />
e) établi des méthodes comptables appropriées, y compris des méthodes d’évaluation,<br />
conformes au référentiel d’information financière applicable.<br />
22. Les éléments clés des processus de gestion des risques et du contrôle interne relatifs aux<br />
opérations sur instruments <strong>financiers</strong> conclues par une entité comprennent :<br />
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l’établissement d’une méthode pour déterminer le degré d’exposition au risque que<br />
l’entité est disposée à accepter (son «appétence au risque») lorsqu’elle conclut des<br />
opérations sur instruments <strong>financiers</strong>, ce qui implique une politique<br />
d’investissement en matière d’instruments <strong>financiers</strong> et un cadre de contrôle à<br />
l’intérieur duquel sont exercées les activités sur instruments <strong>financiers</strong>;<br />
l’établissement de processus pour la documentation et l’autorisation de nouveaux<br />
types d’opérations sur instruments <strong>financiers</strong> qui tiennent compte des risques<br />
comptable, réglementaire, juridique, financier et opérationnel associés à ces<br />
instruments;<br />
le mode de traitement des opérations sur instruments <strong>financiers</strong>, y compris les<br />
confirmations externes et le rapprochement de la trésorerie et des actifs détenus<br />
avec les relevés externes, et le processus de décaissement;<br />
la séparation des tâches entre les personnes qui investissent dans des instruments<br />
<strong>financiers</strong> ou effectuent des opérations sur instruments <strong>financiers</strong> et les personnes<br />
responsables du traitement, de l’évaluation et de la confirmation de ces instruments.<br />
Par exemple, une fonction d’élaboration de modèles d’évaluation qui aide à la<br />
détermination des prix des opérations est moins objective que celle qui, sur les plans<br />
fonctionnel et organisationnel, est séparée du service qui négocie les opérations;<br />
les processus d’évaluation et les contrôles, y compris les contrôles sur les données<br />
obtenues de sources de prix tiers;<br />
le suivi des contrôles.<br />
23. La nature des risques diffère souvent selon que les entités ont un volume élevé et une grande<br />
diversité d’instruments <strong>financiers</strong> ou qu’elles n’effectuent que quelques opérations sur<br />
instruments <strong>financiers</strong>. Le contrôle interne sera alors abordé différemment. Par exemple :<br />
<br />
Les établissements qui effectuent un volume important d’opérations sur instruments<br />
<strong>financiers</strong> disposent en général d’un environnement analogue à une salle des marchés<br />
où sont regroupés des opérateurs spécialistes. Il y a séparation des tâches entre ces<br />
derniers et les membres du service de post-marché (qui sont chargés de contrôler les<br />
données relatives aux opérations conclues, de s’assurer qu’elles ne sont pas erronées et<br />
de procéder aux transferts requis). Dans de tels environnements, les opérateurs<br />
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