Musique & Numérique

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Le modèle économique de Nico Nico Douga est basé sur les revenus tirés des inscriptions et la publicité.Mais le prix important qu’implique le transfert massif de données complique l’équation pour parvenir à larentabilité. Ce problème s’applique tout aussi bien au géant YouTube.Au total Nico Nico Douga a attiré près de 1,2 million d’utilisateurs abonnés, payant chaque mois 500 yens(soit un peu plus de 4 euros), pour un profit de 115 millions de yens (près d’un million d’euros) réalisé sur unchiffre d’affaires total de 1,84 milliard de yens entre octobre 2009 et septembre 2010.Les abonnés bénéficient d’avantages comme l’accès prioritaire en cas de grosse affluence ou la possibilité dediffuser leurs vidéos en streaming.Selon certains observateurs, le succès du service s’explique par l’évolution, d’une part, des centres d’intérêtsdes consommateurs et, d’autre part, des modes de communication. Depuis la fin des années 90, lacommunication via email sur téléphone portable a connu un vrai boom chez les jeunes et aujourd’hui, ils sontde plus en plus nombreux à passer du temps sur Internet plutôt qu’à regarder la télévision. La communicationvia Internet est devenue un loisir à part entière.Récemment, Dwango a ouvert un nouveau studio dans le quartier de Harajuku au centre de Tokyo, pourl’enregistrement de ses programmes. La société prévoit aussi d’ouvrir une salle de concert en juillet prochainà Roppongi. Le club serait décoré des murs aux plafonds d’écrans LED affichant en temps réel lescommentaires des spectateurs connectés.Les créateurs de Nico Nico Douga espèrent étendre leur influence sur le net à l’échelle mondiale ce quipourrait s’avérer ardu tant les services japonais sont peu visibles face aux géants américains que sontGoogle, Apple, Facebook ou Twitter. Le poids des coûts afférents au service risque d'être un handicapsupplémentaire à la recherche de partenaires étrangers.Le marché du tie-up en plein essorLe mécanisme du tie-up japonais (version locale de la synchronisation en publicités, téléfilms, jeux vidéos...)est un outil de promotion particulièrement puissant. Sa force de frappe dépasse de loin les outils de promotiontraditionnels. Les artistes qui bénéficient d'un tie-up, le plus souvent sur des publicités de télé, sont trèsexposés et les titres très demandés. C'est suite à ce constat que la société Hudson a décidé de lancer uneplateforme dédiée à la musique de tie-up. La plateforme est exclusivement limitée aux utilisateurs detéléphones mobiles et recense les morceaux de tie-up pour un usage réservé principalement aux sonneries.Oricon 201186
Expériences de partenariats ou collaborations, exemplesde co-branding en ligne, marques actives…Liste non-exhaustive de marques locales actives vis-à-vis de la musique, en particulier des artistesinternationaux (synchronisation, sponsoring d’évènements musicaux, etc.) :Agnès BAigleAnd AAPCAppleAudiAudio-TechnicaBeamsCoca-ColaColumbiaDieselElixirFamily MartHeinekenJack Daniel'sKitsunéLevi’sLVMHNissanNTT DocomoParcoPaul SmithPocari SweatSoftbankSuzukiTimberlandVirginFOCUS MARCHE bureauexport JAPON 200987
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