Améliorer la gestion des ressources humaines - Anap

18 améliorer la gestion des ressources humaines[…]Ces principes généraux ont pour objectif :l’amélioration de la prise en charge des patients, de leur sécuritéet de leur bientraitance ;une meilleure reconnaissance professionnelle des agents ;l’appropriation par les acteurs de leur démarche de professionnalisationet de promotion ;le développement de la mobilité des professionnels hospitalierset de leurs pluricompétences ;l’accompagnement anticipatif des projets médicaux et nonmédicaux par la réalisation des formations nécessaires ;l’épanouissement professionnel des agents par une meilleuremaîtrise des savoirs requis dans l’emploi occupé ;une ouverture sur des possibilités d’accès aux passerellesprofessionnelles ou à de nouvelles activités.Axe 3 : Contrat local d’amélioration des conditionsdu travail et des relations socialesLe contrat local d’amélioration des conditions du travail et desrelations sociales trouve ses liens avec la GPEC dans la mise enplace de formations pour accompagner et soutenir les mobilitésfonctionnelles et professionnelles des employés. En effet, ladémarche métiers-compétences permettra de définir les parcoursqualifiants à mettre en œuvre pour atteindre le métiercible.Axe 4 : Management de proximitéLe management de proximité est clairement identifié dans cetaxe comme relais du management des compétences et dessavoirs.Retours d’expérienceLes objectifs ambitieux du projet social du CH de Béziers via les4 axes décrits précédemment ont nécessité :La mise en place d’une organisation adéquate à travers :la création d’un « Pôle Formation Ressource et Projet Social » ;l’identification de ressources dédiées (employé en charge dusuivi des actions de GPMC).Source : organigramme de la direction des ressources humainesdu Centre hospitalier de BéziersPour chacun des axes du projet social (extension de la miseen œuvre de la GAEC/ GPMC sur l’ensemble des soins ; développementdu management des savoirs et des compétencesprofessionnelles ; contrat local d’amélioration des conditions detravail et des relations sociales, management de proximité), leCH de Béziers a mis en place un tableau de suivi afin de déterminer :le pilotage ;l’état d’avancement : préparation-mise en œuvre-évaluation ;les objectifs : fixés et atteints ;le planning global ;