Améliorer la gestion des ressources humaines - Anap

40 améliorer la gestion des ressources humainesL’état des lieux au sein des établissements s’effectue de manièreindividuelle afin d’adapter à chaque entité les actions à mener.L’étape de la réalisation de l’état des lieux de chaque établissementen GPEC répond aux objectifs suivants :faire le diagnostic individuel de la GPEC dans chaque établissementsanitaire et médico-social à but lucratif par territoire desanté (réseau) inscrit dans la démarche ;effectuer les évaluations concrètes des besoins de chaqueétablissement ;valider des hypothèses de travail et d’axes de progrès ;identifier les actions nécessaires à l’accomplissement d’unedémarche emploi-compétences ;identifier les effectifs par métier en référence au Répertoiredes métiers de la Fonction publique hospitalière ;identifier les pratiques en GRH au regard des métiers identifiés ;identifier les éventuelles pratiques de GPEC déjà mises en place.Cette étape se réalise en suivant la démarche et les actionsassociées :état des lieux des emplois, de l’organisation, des compétenceset des conditions de travail dans chaque territoire de santé ;identifier les attentes et points de vue des différents acteurs ;repérer les modalités de Gestion des ressources humainesactuelles ;identifier les leviers d’action permettant aux établissementsde progresser dans la démarche ;valider les analyses et proposer des préconisations de plansd’action.Démarche GPECétablissements sanitaires et médico-sociaux privés à but lucratifdu Languedoc-RoussillonFICHE éTAT DES LIEUX éTABLISSEMENTSACTION DE CONSEIL « éTAT DES LIEUX éTABLISSEMENTS EN GPEC »Porteur du projet : FC SantéDestinataires du projet : établissementssanitaires et médico-sociaux privés à butlucratif du Languedoc-Roussillon.Financeur du projet : FORMAHP (OPCAde la branche).Période d’exécution : du 29 octobre2008 au 31 décembre 2009Durée d’exécution : 14 moisObjectifs & résultats attendus :faire le diagnostic individuel de la GPECdans chaque établissement sanitaire etmédico-social à but lucratif par territoirede santé (réseau) inscrit dans ladémarche ;effectuer les évaluations concrètes desbesoins de chaque établissement ;valider des hypothèses de travail etd’axes de progrès ;identifier les actions nécessaires àl’accomplissement d’une démarcheemploi-compétences ;identifier les effectifs par métier enréférence au Répertoire des métiers de laFonction publique hospitalière ;identifier les pratiques en GRH auregard des métiers identifiés ;identifier les éventuelles pratiques deGPEC déjà mises en place.Moyens de mise en oeuvre :2,5 jours d’audit par établissement,pour 10 établissements pilotes en 2008,et pour les 96 autres établissementsinscrits dans la démarche, en 2009.Méthodes :état des lieux des emplois, de l’organisation,des compétences et des conditionsde travail dans chaque territoire desanté ;identification des attentes et points devue des différents acteurs ;repérage les modalités de Gestion desressources humaines actuelles ;identification des leviers d’action permettantaux établissements de progresserdans la démarche ;validation des analyses et propositiondes préconisations de plans d’action.Outils :entretiens ;questionnaires ;restitution d’analyse et préconisationd’orientation.Consultants FCS : …