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Améliorer la gestion des ressources humaines - Anap

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48 améliorer <strong>la</strong> <strong>gestion</strong> <strong>des</strong> <strong>ressources</strong> <strong>humaines</strong>3) Réalisation de <strong>la</strong> cartographiesous Excel (outil adapté pour <strong>des</strong> effectifs < 500)L’ensemble <strong>des</strong> données recueillies va permettre de réaliser unecartographie <strong>des</strong> métiers de l’établissement.Pour ce<strong>la</strong>, le logiciel Excel est adapté pour <strong>des</strong> effectifs nedépassant pas 500 employés. Cette méthodolgie nécessite untemps de saisie conséquent à prévoir, une mise à jour régulière,ainsi qu’une maîtrise <strong>des</strong> tableaux croisés dynamique. De plus,le fichier devra être sécurisé.Retours d’expérienceCette méthodologie de rattachement <strong>des</strong> effectifs aux métiers apermis d’atteindre les objectifs suivants :Objectif cibleAffecter les employés sur le Répertoire <strong>des</strong> métiersde <strong>la</strong> FPH via les entretiens annuels.Affecter l’ensemble <strong>des</strong> employés sur un métier du Répertoire<strong>des</strong> métiers de <strong>la</strong> FPH.établir une cartographie <strong>des</strong> métiers de l’établissementincluant : famille/ sous-famille/ métier.Valeur atteinte877 employés physiques sur postes permanentsont été positionnés sur un métier (2009).79 métiers composent <strong>la</strong> cartographie de l’établissement.Les retours du CH de Rambouillet sur cette méthodologie sontpositifs puisqu’elle a permis d’impliquer l’ensemble <strong>des</strong> acteurssur <strong>la</strong> démarche et ainsi d’amorcer le changement culturel nécessaired’une logique de statut vers une logique de métier en établissantun dialogue. Ce changement a pu être appuyé à travers <strong>des</strong>actions de communication (7) , de formation (8) auprès <strong>des</strong> cadreset <strong>des</strong> employés.De plus, le rôle managérial <strong>des</strong> cadres s’est vu renforcé à traversl’entretien d’évaluation (9) , pour lequel ils ont reçu le support de <strong>la</strong>DRH à travers <strong>des</strong> outils (grille d’évaluation, guide d’évaluation,courrier envoyé aux employés, formations) et pour finir, <strong>la</strong> cartographiea pu être réalisée en une année.(7) Cf. fiche pratique du présent document « Communiquer sur <strong>la</strong> GPEC : partager sur les enjeux communs et valoriser les bénéfices pour les professionnels »(8) Cf. fiche pratique du présent document « Former les professionnels à <strong>la</strong> GPEC pour les mobiliser »(9) Cf. le guide de Recueil <strong>des</strong> pratiques observées concernant l’évaluation professionnelle : www.anap.fr

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