Améliorer la gestion des ressources humaines - Anap

70 améliorer la gestion des ressources humainesMutationarrivée : historique sur les 3 dernières années, mais aussipolitique de recrutement de l’établissement. En effet, pour comblerles écarts entre les besoins et les ressources disponibles, ils’avérera probablement aussi nécessaire d’agir, à la hausse ou àla baisse, sur cet item en modifiant sa politique de recrutementvis-à-vis des mutations ;départ : historique sur les 3 dernières années.Décèsmoyenne historique des 5 dernières années.Congé longue maladie (CLM)d’une durée minimum de 6 mois ;tendance réalisée à partir de l’historique des 5 dernièresannées.Congé longue durée (CLD)d’une durée minimum de 12 mois ;tendance réalisée à partir de l’historique des 5 dernièresannées.Mi-temps thérapeutiqueuniquement en nombre (ETP) ;tendance réalisée à partir de l’historique des 5 dernièresannées.Effet temps partielévolution du volume ETP annuel en plus ou en moins ;tendance réalisée à partir de l’historique des 3 dernièresannées (isoler et analyser sur ces chiffres, l’effet 35 heures).5. Préconisationsà partir de ces différents éléments, bien identifier :les flux « incontournables » à prendre en compte (par exemple,les retraites, les mutations, les maternités en raison d’une forteactivité de flux sur ces éléments-là) ;les flux « accessoires » que l’on ne retiendra, pour qu’ilssoient significatifs, qu’à partir d’un certain volume d’effectifs.Par exemple, dès lors que l’effectif dans un métier est supérieur à300, les disponibilités, démissions, détachements seront pris encompte de manière séparée. En revanche, si l’effectif est inférieurà 300, ces éléments seront pris en compte ensemble.Sur cette base, le CH de Rambouillet a construit le tableau suivipour les aides soignant(e)s :Il est à noter que la méthode proposée par la DHOS est à adapterà son propre établissement, notamment dans les motifs d’entréeset de sorties des effectifs.