RAPPORT D'ACTIVITÉS - le Grand Dijon

politique de la ville et habitat 64RÉNOVATION URBAINELa Communauté d’agglomération a initié dès 2005 une dynamiqueen faveur de la rénovation urbaine dont les enjeux majeurs ont permisde renforcer la mixité et la cohésion sociale de notre territoire.DES QUARTIERSEMBELLISL’image et le cadre de vie des 6 quartiersd’habitat social définis dans le cadre dela convention de rénovation urbaine oùvivent près de 42 000 habitants s’embellissent: le Mail à Chenôve, les Grésilleset Fontaine d’Ouche à Dijon, le Bief duMoulin à Longvic, le Centre-Ville àQuetigny et le Belvédère à Talant. Lesaxes forts de la convention s’articulentautour des objectifs suivants :- requalifier les quartiers et la valorisationde leur cadre de vie,- diversifier et redéployer l’offre locativesur d’autres quartiers en cohérence avecles engagements du Programme Localde l’Habitat,- favoriser la participation citoyenne dansla mise en œuvre des projets.Ce véritable Plan Marshall local serapassé entre mai 2005 et décembre 2012de 181 millions d’euros à plus de374 millions d’euros, avec la validationde l’avenant n°4 en octobre 2012 parl’ensemble des partenaires. Cet avenanta permis d’intégrer notamment le projet« cœur de ville » de Chenôve ainsi quedes interventions complémentaires surles Grésilles.© ville de ChenôveL’année 2012 a également été marquéepar l’arrivée du tramway dans trois des sixquartiers de l’agglomération qui a permisde renforcer le lien entre ces quartiers etle reste de l’agglomération et d’améliorerla qualité de vie des habitants des quartiersconcernés.CHIFFRES CLÉS100% des démolitions réalisées(soit 967 logements sur 967)79% des logements livrés(soit 674 sur 858)84% des logements réhabilités(soit 1784 logements sur 2117)97% des logements résidentialisés(soit 3206 logements sur 3326)22 équipements ont été livrés(salle des fêtes, bibliothèque, pôlegérontologique, maison de quartier….)sur 25 prévus dans la convention105 logements en accession socialeà la propriété ont été réalisés surun total de 283.L’HUMAIN AU CŒUR DE L’URBAINLe volet social complète l’approcheurbaine et se traduit par une action résolumenttournée vers l’intégration despublics éloignés de l’emploi. Les entreprisesqui se voient attribuer des marchéspublics dans le cadre des projets de rénovationurbaine doivent réserver 10 % desheures travaillées à l’insertion. Cette1 re étape vers l’emploi durable apporteune expérience professionnelle et uneformation de qualité dans les métiersdu bâtiment, des travaux publics et desservices. Ce dispositif a permis de réaliser157 600 heures d’insertion (chiffrescumulés depuis 2004), 346 personnesbénéficiaires et 68 personnes ont obtenuun contrat CDI ou CDD de plus de 6 mois.Près de 48 % des personnes issues desquartiers ZUS, soit 166 personnes, ontbénéficié de ce dispositif d’insertion.Enfin le dispositif de relogement s’estavéré efficient et adapté aux 846 famillestouchées par les déconstructions d’immeubles.La philosophie de ce processusest axée sur le dialogue entre les bailleurset les ménages : réalisation d’enquêtesindividuelles auprès de chacun desménages afin d’élaborer un projet derelogement sur la base d’un contrat,l’ouverture d’une permanence d’accueilen pied d’immeubles, l’animation de plateformessociales mensuelles avec l’ensembledes travailleurs sociaux, ...Au 31 décembre 2012, 100 % familles ontété relogées.