REPORT for biennial period, 2010-11 PART I (2010) - Vol. 4 ... - Iccat

ESTADÍSTICAS Y COORDINACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 2010ICCAT), el Dr. Gerry Scott (Presidente del SCRS) y por el Sr. Driss Meski (Secretario Ejecutivo de ICCAT). Sereconocieron las medidas de ordenación adoptadas por ICCAT hacía poco tiempo, pero se manifestó inquietudcon respecto al hecho de que las cuotas se hubiesen superado y de que se hubiesen realizado actividades IUU.Sin embargo, se constató que la inclusión de esta especie podría tener un impacto en otras pesquerías.ICCAT había establecido una serie de medidas de conservación, como límites de total admisible de capturas,límites de tallas, temporadas de pesca más reducidas y un programa de observadores independiente de granalcance que se reforzó más en 2009. La propuesta de incluir el atún rojo en el Apéndice 1 de CITES fuerechazada. El informe final de la reunión de CITES está disponible en la web:www.cites.org/eng/cop/15/sum/E15-Com-I-Rec08.pdf.8.3 Otra reunión con los representantes de MitsubishiMitsubishi compra el 35-40% del atún rojo capturado con cerco en el Atlántico (Mediterráneo) y, por tanto, elacceso a este atún es importante para contribuir a reforzar la investigación y seguimiento de la recuperación delatún rojo en el Atlántico este y Mediterráneo. De las reuniones de 2009 se desprende que Mitsubishi estáinteresado en cooperar proporcionando acceso al atún y también en contribuir financieramente al GBYP.Como respuesta a las recomendaciones del SCRS de 2009 y tras la aprobación del GBYP por parte de laComisión, a finales de 2009, la Secretaría realizó una visita al buque factoría de Mitsubishi que procesa atún rojosacrificado en instalaciones de engorde de Malta. Tras observar la transformación del atún sacrificado en lasinstalaciones de engorde de Malta en el buque factoría de Mitsubishi se estimó que era factible recopilar datos demediciones y muestras de tejidos/otolitos sin interferir indebidamente en el proceso de transformación cuando elPrograma regional de observadores de ICCAT esté plenamente operativo. Se recomendó a los representantes deMitsubishi que dicho muestreo debería incluirse como un elemento de las operaciones del programa regional deobservadores en 2010, momento en el que se preveía asignar un observador regional de ICCAT a cada buquefactoría.Los niveles de muestreo deberían incrementarse hasta llegar a muestrearse 2 o 3 de cada diez atunes rojossacrificados, como media, sin interferir en las operaciones de transformación. Podrían conseguirse inclusoniveles de muestreo más elevados, por ejemplo, poniendo marcas en las cabezas de los ejemplares medidos, loque permitiría al observador tomar otras medidas de las cabezas al final del día de trabajo y desarrollar unarelación (por ejemplo, entre la longitud total y la distancia desde el extremo de la boca hasta el centro del ojo), loque permitirá una estimación de la longitud total a partir de muestras más grandes de cabezas medidas. Serecomienda que el muestreo en los buques factoría de Mitsubishi comience en la próxima temporada desacrificio. También se deberían emprender muestreos en otros puntos de transformación durante la próximatemporada de sacrificio.9 Fondos ICCAT para la mejora de datos y creación de capacidadPara mejorar la recopilación de datos y reforzar la capacidad de los científicos de algunas Partes en desarrollo, elGobierno japonés creó el Proyecto de mejora de datos ICCAT/Japón (JDIP), cuyo informe se adjunta comoApéndice 1. Además de este proyecto, Estados Unidos había creado también un fondo denominado Fondo paradatos. La Unión Europea, Estados Unidos y el Presidente de la Comisión han conseguido posteriormente poner adisposición de ICCAT otros fondos con la misma finalidad.Durante 2010, se utilizaron los diferentes fondos para financiar la asistencia de 26 científicos, procedentes deAngola, Cabo Verde, Ghana, Mauritania, Marruecos, Senegal, Uruguay y Venezuela, a las reuniones científicasdel SCRS. Igualmente se financió la asistencia de dos científicos al curso de formación conjunto ICES-ICCATsobre la evaluación de estrategias de gestión. En relación a las peticiones de financiación con cargo a estosfondos, en las convocatorias de las reuniones que se circulan y que están disponibles en la web de ICCAT seespecifican claramente las fechas límite para el envío de peticiones. Sin embargo, la mayoría de las peticionesllegan a la Secretaría con posterioridad a dichas fechas, lo que complica enormemente el trabajo de la Secretaríay encarece los costes del viaje. Por ello, la Secretaría ha elaborado un protocolo para la solicitud de estos fondospara participar en las reuniones del SCRS que se incluye como Apéndice 2.También durante 2010, un científico de una Parte Contratante en desarrollo de ICCAT ha presentado unapetición de financiación para una estancia en un centro de investigación de otra Parte Contratante. La posibilidadde incluir las estancias de formación dentro de las actividades que pueden ser objeto de financiación por los159