LES NOUVELLES TRAJECTOIRES

données pourrait permettre de modéliser différemment les retours sur
investissements de projets financés publiquement.
○ ! Constituer des places de marché pour la mise en relation de partenaires potentiels
sur des projets d’innovation ouverte.
○ ! Développer les mécanismes incitatifs, comme le 1% open dans les entreprises 163 .
●! Se doter d’une posture plus active pour détecter des talents et projets de
rupture
Par exemple :
○ ! Mettre en place des équipes de scouting pour mieux détecter les opportunités et
potentiels des projets innovants portés à la connaissance des financeurs et
donneurs d’ordres publics 164 .
○ ! Les fonds étudiants pourraient aussi être davantage mobilisés pour détecter les
projets au plus fort potentiel 165 .
○ ! Enfin, pour que ce soutien soit performant, il est impératif de mieux documenter
et d’ouvrir l’accès aux retours d’expériences sur les projets accompagnés et
financés. Cela afin de permettre aux décideurs et aux investisseurs décentralisés,
de capitaliser sur les leçons des échecs comme sur celles des réussites 166 .
163
http://www.openmodels.fr/
164
l’AXA Research Fund s’est par exemple doté d’équipes dédiées pour défricher les opportunités sur
les marchés encore incertains
165
Le succès mondial du lecteur multimédia VLC#, initialement créé par des étudiants de l’école
Mines-Telecom, montre par exemple que notre réseau d’universités et d’établissements de
l’enseignement supérieur est un vivier d’innovations très concrètes à soutenir :
http://fr.wikipedia.org/wiki/VLC_media_player
166 Les chercheurs américains se sont par exemple emparés du cas healthcare.gov pour analyser les
blocages et en définir des enseignements pour la gestion opérationnelle, technique et humaine des
projets futurs. Voir Foreign Affairs “Healthcare.gov - Didn’t Have to Be a Failure” - novembre 2013.
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