LES NOUVELLES TRAJECTOIRES

dans un monde fondamentalement incertain. Plutôt donc que de fixer un ensemble de
nouvelles certitudes, qui, à peine auraient-elles été articulées, seraient à remettre en
question, le Conseil a voulu dessiner, d’une main modeste mais ferme, les chemins
praticables dans un monde d’incertitudes.
Agir est nécessaire
Tout d’abord les mutations sont globales, interdépendantes et touchent l’ensemble des pays
: ne pas agir au niveau national ou européen reviendrait ainsi à laisser d’autres choisir pour
nous.
Ensuite, c’est précisément parce que nous ignorons ce qu’il va se passer qu’il est nécessaire
d’agir, d’anticiper, d’expérimenter, afin de préparer l’ensemble des possibles et de ne pas être
pris au dépourvu. Ainsi c’est précisément parce que les projections concernant la quantité de
destructions d’emplois par l’automatisation sont tout à fait incertaines et qu’elles divergent
très fortement qu’il n’est pas possible de se contenter du statu quo. C’est aujourd’hui qu’il
faut construire les modèles et les dispositifs visant à accompagner, à protéger et à inciter,
quelle que soit la situation. De la même manière les incertitudes liées au développement de
l’économie à la demande et de l’économie collaborative doivent être un moteur de l’action.
Sans que l’on sache l’ampleur que peuvent prendre ces types de fonctionnement - d’aucuns
allant jusqu’à prédire la fin du salariat - ils fonctionnent comme un test pour l’ensemble des
politiques publiques de l’emploi. Ils permettent en effet de repenser la capacité de ces
dernières à appréhender une diversité de modèles d’organisation des entreprises, de
protection des travailleurs, de (re)distribution, de régulation, de capacités d’innovation…
C’est enfin parce que les incertitudes ne sont pas à concevoir uniquement comme des risques,
mais comme un ensemble d’occasions à saisir, d’initiatives à développer, de nouvelles façons
de fonctionner collectivement et individuellement à inventer. A cet égard le “réalisme”
politique ou économique est souvent synonyme de courte vue ! En effet c’est en sortant de la
gestion à court terme, que ce soit dans l’entreprise ou dans l’administration publique, que
l’on pourra inventer de nouveaux modèles collectifs adaptables.
Pour guider l’action publique et privée dans les incertitudes, le Conseil national
du numérique estime qu’il est nécessaire de défendre un certain nombre
d’objectifs principaux :
Valoriser les parcours hybrides
Le modèle de la carrière à l’intérieur d’une seule et unique organisation semble de plus en
plus appartenir au passé. Toutefois l’imaginaire français de l’activité reste gouverné par la
règle des trois unités - temps, lieu, action - alors même que les parcours individuels se
diversifient, que les transitions se multiplient et que les profils s’hybrident. Cette hybridation
doit être valorisée, dans la mesure où c’est une des meilleures manières de construire un
modèle résilient, qui permette à chacun de changer d’activité, de renouveler l'appétence pour
son investissement professionnel, de développer de nouvelles compétences et de construire
son propre parcours.
De même l’approche par l’itération et par l’échec assumé comme source d’apprentissage, qui
est au cœur du fonctionnement des startups et des nouveaux schémas d’innovation, participe
à donner un nouveau souffle à la culture du travail.
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