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Qualité Références n°79

Spécial Marché de la certification en 2018

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BOITE À OUTILS<br />

A LIRE, VOIR, ÉCOUTER<br />

LE DIGITAL<br />

à toutes les sauces<br />

Pour les entreprises et leurs<br />

collaborateurs, Le digital<br />

à toutes les sauces est un<br />

livre qui fournit près d’une<br />

centaine de méthodes (de<br />

transformation digitale, de<br />

stratégie, d’innovation, de<br />

développement de produits,<br />

de marketing, de management…),<br />

à l’heure du numérique. Ces méthodes ont<br />

été inventées, par les pionniers du Web, les entreprises<br />

les plus en pointe du moment (Google, Amazon,<br />

Apple…), les entrepreneurs les plus talentueux et les<br />

auteurs les plus influents.Contrairement aux autres<br />

livres de management, Le digital à toutes les sauces est<br />

largement plus complet. Surtout, ces méthodes sont<br />

présentées comme des recettes de cuisine, assorties<br />

pour une quinzaine d’entre-elles, de témoignages de<br />

grandes entreprises (La Poste, Eiffage, Cofidis, Sanofi,<br />

CNP Assurances, Ipsos, Prisma…).<br />

« Le digital à toutes les sauces »,<br />

Bertrand Jouvenot,<br />

Createspace, 420 p, 62,40 €.<br />

www.ledigitalatouteslessauces.fr<br />

PASSEZ EN MODE<br />

workshop agile<br />

L'agilité… le mot magique qui semble le remède à tout<br />

dans un monde en profonde mutation.<br />

On n'a jamais autant mis<br />

l'agilité à toutes les sauces<br />

: l'organisation, le manager,<br />

le changement, tout<br />

se doit maintenant d'être<br />

agile. D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise<br />

agile ? Cet ouvrage répond à ces deux questions,<br />

avec méthode et pragmatisme.<br />

S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux<br />

théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du<br />

changement en mode agile, les deux parties suivantes<br />

donnent les clefs pour réaliser des workshops directement<br />

opérationnels à même d'activer ce changement.<br />

Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers<br />

qui vous permettront de créer ces workshops avec tous<br />

les moyens nécessaires pour les mettre en œuvre. Selon<br />

la problématique que vous rencontrez : analyser un<br />

problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer<br />

à large échelle un changement en mode agile, simplifier<br />

une organisation complexe, etc. il vous suffit de choisir<br />

quelques ateliers pour créer des workshops efficaces<br />

sans l'aide de consultants extérieurs. Vous y trouverez les<br />

ateliers incontournables du moment (design thinking,<br />

hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques<br />

plus originales, digitales pour certaines, gage<br />

d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques<br />

de travail. Véritable méthode de travail autonome,<br />

cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation,<br />

de pratique et de collecte systématique de<br />

nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par<br />

les consultants, depuis la parution du best-seller Passez<br />

en mode workshop !<br />

« Passez en mode workshop agile »,<br />

J.M. Moutot, D. Autissier, F.X. Duperret,<br />

Pearson, 280 p, 35 €.<br />

www.pearson.fr<br />

MANAGEMENT DE LA SANTÉ ET DE<br />

LA SÉCURITÉ<br />

selon l'ISO 45001<br />

L'évaluation des risques professionnels est une obligation<br />

inscrite dans les textes réglementaires. Le management<br />

de la santé et de la sécurité au travail (S&ST) a<br />

désormais sa norme volontaire<br />

internationale : l'ISO 45001. Ce<br />

premier référentiel international<br />

certifiable incite à développer<br />

une culture de la prévention et<br />

positionne la S&ST comme un<br />

enjeu stratégique pour la direction<br />

de l'entreprise. Ce livre est la publication de référence<br />

qui vous guidera pour comprendre et mettre en<br />

place la 45001 au sein de votre structure ! Extrêmement<br />

pédagogique, et conçu par une spécialiste du domaine,<br />

il vous accompagne pas à pas dans la mise en place de<br />

cette démarche. Du lancement au déploiement jusqu'à<br />

l'amélioration, tout y est pour vous guider et éviter toutes<br />

les chausse-trappes. Définitions, analyse des exigences<br />

de la 45001, pièges à éviter, liens avec les autres référentiels,<br />

à travers les questions à se poser, suivez les conseils<br />

et ne manquez rien ! Applicable à tout type d'organisation<br />

indépendamment de sa taille, de son secteur d'activité,<br />

ce livre fournit un cadre pour manager les risques<br />

et améliorer les performances de l'entreprise concernant<br />

la préservation de la santé physique, psychologique et<br />

mentale des salariés.<br />

« Management de la santé et de la sécurité<br />

selon l'ISO 45001 »,<br />

Marie-Hélène Lefebvre, Afnor<br />

Editions, 172 p, 26 €.<br />

MÉTAMORPHOSE DES MANAGERS<br />

à l’ère du numérique et de<br />

l’IA<br />

Comment manager à l’ère du numérique et de l’intelligence<br />

artificielle ? Les auteurs ont écrit cet ouvrage<br />

visionnaire, animées par l’envie d’aider les managers<br />

à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce<br />

nouvel environnement. Nous sommes entrés dans la<br />

civilisation dite « numérique<br />

», au sein de laquelle l’homme<br />

conserve un rôle essentiel à<br />

condition qu’il comprenne<br />

et s’approprie les transformations<br />

en cours (intelligence<br />

artificielle, robots, plateformes<br />

numériques) au niveau<br />

des acteurs et des usages. Les<br />

auteurs ont choisi d’analyser<br />

la situation à travers trois<br />

prismes :<br />

L’être : parce que transformer les organisations, c’est<br />

d’abord se transformer soi-même, manager implique<br />

aujourd’hui l’acquisition de nouvelles compétences<br />

stratégiques telles que les compétences numériques,<br />

d’agilité et de Design Thinking. Les lieux : parce que<br />

dématérialiser le travail amène plus que jamais à se<br />

poser la question de l’utilité des bureaux traditionnels<br />

et à envisager les espaces de travail comme source de<br />

performance et d’épanouissement. Les autres : parce<br />

que manager, ce n’est plus donner le « la » mais le<br />

tempo, il faut réapprendre à collaborer, en face à face<br />

et à distance, avec ses collaborateurs, les robots et les<br />

intelligences artificielles, et développer de nouvelles<br />

compétences. Écrit à quatre mains, s’appuyant sur<br />

des travaux de recherche internationaux, l’ouvrage<br />

est également étayé par une vingtaine d’interviews de<br />

managers, acteurs de la transformation numérique.<br />

Les auteurs sont guidés par une conviction : la métamorphose<br />

du manager s’impose s’il veut préserver des<br />

valeurs humanistes au sein de cette nouvelle civilisation<br />

et devenir un « manager augmenté » par l’intelligence<br />

artificielle.<br />

« Métamorphose des managers à l’ère du<br />

numérique et de l’IA »,<br />

Cécile Dejoux, Emmanuelle Léon,<br />

Pearson France, 192 p, 26 €.<br />

www.pearson.fr<br />

12 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°78 • Septembre - Octobre 2018

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