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Qualité Références n°79

Spécial Marché de la certification en 2018

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MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE<br />

LA QUALITÉ DE VIE, UN OBJECTIF DE<br />

LA PERFORMANCE ?<br />

faire abstraction du ressenti propre<br />

à chacun, et de ne se fier qu’à des<br />

valeurs chiffrées.<br />

Nadia Payraudeau : La performance<br />

et la qualité du Système d'information<br />

passent notamment par :<br />

• une gouvernance du SI permettant<br />

de veiller à l'alignement<br />

entre la stratégie de l'entreprise<br />

et le portefeuille des projets et<br />

demandes IT ;<br />

• des activités IT maîtrisées, par<br />

exemple, en s'appuyant sur des<br />

référentiels adaptés à l'organisation<br />

et à la qualité des SI (ITIL,<br />

COBIT, ISO 15504 etc.) ;<br />

• une culture SI en entreprise. Par<br />

exemple, souvent un service qui<br />

souhaite améliorer son activité<br />

essaie de trouver ou définir<br />

la solution technique par luimême,<br />

au lieu d'exprimer comment<br />

il souhaite fonctionner et<br />

s'appuyer sur la DSI pour disposer<br />

de préconisations viables<br />

(faisabilité d'intégration dans<br />

le SI existant, sécurité informatique,<br />

matériel adapté, etc.) ;<br />

• la présence du rôle clé d'AMOA<br />

(Assistant Maîtrise d'Ouvrage)<br />

dans l'entreprise, en charge justement<br />

d'accompagner le lien<br />

entre les Métiers et les fournisseurs<br />

de solution, qu'ils soient<br />

internes ou externes ;<br />

• l'adéquation entre le SI et les besoins<br />

réels, en visant la simplicité<br />

aussi bien fonctionnelle que<br />

technique.<br />

« Les éléments <strong>Qualité</strong> sont,<br />

en fait, une entrée de définition<br />

fonctionnelle des métiers<br />

d’une partie du système<br />

d’information. »<br />

Rémi Caudwell<br />

© DR<br />

Exemple de tableau de bord de supervision dédié au management du SI.<br />

Q.R. : LES ÉLÉMENTS QUALITÉ, AU<br />

SENS DE DISPOSITIONS ORIENTÉES<br />

CLIENT, ET LES ÉLÉMENTS DU<br />

SI (APPLICATIFS, TRAITEMENTS<br />

D’INFORMATIONS) SONT PRÉSENTS<br />

DANS TOUTE L’ENTREPRISE ET<br />

ONT UN OBJECTIF COMMUN : LA<br />

PERFORMANCE GLOBALE DE<br />

L’ENTREPRISE. ONT-ILS DES MOYENS<br />

ET DES MÉTHODES EN COMMUN ?<br />

R.C. : La démarche <strong>Qualité</strong> est la<br />

description des processus utilisés<br />

dans l’entreprise pour rendre un<br />

service. Quant aux éléments du SI, ils<br />

sont seulement les moyens au service<br />

de ces processus. Ils sont, en effet,<br />

intimement liés. Il y a très peu de<br />

séparations : l’un décrit les processus<br />

et l’autre est le support des processus.<br />

Ce qu’ils ont en commun : les<br />

éléments <strong>Qualité</strong> sont, en fait, une<br />

entrée de définition fonctionnelle<br />

des métiers d’une partie du système<br />

d’information. Après, les moyens et<br />

20 IQUALITÉ RÉFÉRENCES • N°79 • Décembre 2018

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