La Subfornitura n°3 - Maggio / Giugno 2022

More documents

Recommendations

Info

TRANSIZIONE DIGITALE STRATEGIE DI SVILUPPO La tecnologia è un elemento chiave per la digitalizzazione ed entrambe continueranno a svilupparsi e progredire. Tenendo a mente alcune tendenze, le aziende saranno ancora più in grado di condurre efficacemente le loro iniziative di crescita digitale e avere successo a lungo termine. Paolo Delnevo, Vice President PTC Southern Europe, illustra le cinque tendenze nella trasformazione digitale da tenere d’occhio nel 2022, basate sull’esperienza dei propri i clienti e sulle ricerche e studi dei principali analisti: l’importanza di un investimento sostanziale nella trasformazione digital; i vantaggi di una trasformazione digitale mirata; l’esperienza digitale dei dipendenti e i suoi benefici; il ruolo crescente dell’Intelligenza Artificiale (AI) generativa nella trasformazione digitale; il crescente ritmo di cambiamento e la personalizzazione delle infrastrutture IT. UN INVESTIMENTO CONCRETO NELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE Implementare con successo un progetto di trasformazione digitale non è un compito facile. Il sondaggio realizzato nel corso del 2021 da McKinsey ha rivelato che le aziende che fanno investimenti significativi in tecnologia, talenti, leadership e risorse per la trasformazione digitale, registrano consistenti benefici. Il 10% delle aziende con le migliori performance, tra quelle che hanno Cinque tendenze digitali da seguire nel 2022 Paolo Delnevo, Vice President PTC Southern Europe risposto al sondaggio, è molto più avanti dei propri concorrenti in tutte e quattro queste aree. Per esempio, il top 20% ha il doppio delle probabilità rispetto agli altri di assumere in poco tempo talenti qualificati per i propri ruoli tecnologici. I risultati del sondaggio McKinsey riflettono una realtà: il 77% dei programmi di trasformazione digitale costa più di 1 milione di dollari, con il 30% che costa più di 5 milioni di dollari all’anno. Questi sforzi richiedono la collaborazione tra leader tecnologici, leader strategici, responsabili di funzione aziendali e molti altri stakeholder. I BENEFICI DI UN PROGETTO MIRATO Un progetto di Digital Tranformation può essere così vasto e avere così tanti scopi diversi che molte aziende riscontrano difficoltà già dai primi passi, ossia da dove cominciare. Alcune scelgono di affrontare diverse sfide contemporaneamente, spesso a loro danno. In media, i produttori iniziano con otto progetti pilota, ma il 75% di essi non riesce a passare alla fase successiva, il che può mettere in discussione la sostenibilità e il finanziamento del progetto e l’im- 52 La Subfornitura - n.3 2022 www.interprogettied.com 52_53_Articolo PTC.indd 52 12/05/22 11:56
patto sulla competitività dell’azienda. Con questo approccio dispersivo, le iniziative di trasformazione digitale si moltiplicano all’interno dello stesso ambiente e faticano a dare frutti, portando alla tipica e poco gradita situazione di stallo dei progetti pilota. Troppi parametri da prendere in considerazione sono spesso causa di sovraccarico decisionale, o addirittura di paralisi, con conseguente fallimento delle iniziative. Le aziende che procedono invece per priorità: identificando i loro problemi strategicamente più rilevanti ed urgenti da risolvere, valutando i vantaggi della loro risoluzione, investendo con fiducia in una strategia di trasformazione digitale ed eseguendola efficacemente, ne traggono invece tutti i benefici. Inoltre, è importante che le funzioni aziendali interessate dai cambiamenti lavorino a stretto contatto con l’IT per determinare le loro esigenze strategiche. risce un approccio che combini il lavoro in loco e quello da remoto. Un risultato che non stupisce, dato che molti dipendenti si sono abituati a tale flessibilità negli ultimi due anni. Lo studio riporta anche che il 63% delle aziende ad alta crescita ha già adottato un modello di “produttività ovunque”, in cui i datori di lavoro assicurano che i loro team abbiano le risorse e il supporto di cui hanno bisogno per lavorare bene, in ogni circostanza. L’esperienza digitale dei dipendenti aumenta la produttività, riduce il turnover e promuove la retention dei talenti. È un importante vantaggio competitivo per le aziende. La realtà aumentata (AR) è già utilizzata in numerosi di settori, come l’addestramento nella US Air Force e il supporto alla manutenzione dei macchinari industriali, e le aziende hanno riscontrato notevoli risparmi nelle spese di viaggio negli ultimi due anni. IL RUOLO CRESCENTE DELL’AI GENERATIVA Come osserva Gartner, l’AI generativa è una delle grandi tendenze tecnologiche da osservare quest’anno. Secondo Gartner, l’AI Gli ultimi due anni sono stati segnati da molte incertezze. Per rimanere competitivi, i produttori devono orientarsi verso infrastrutture informatiche agili Il 75% dei produttori non riesce a superare la fase dei progetti pilota, il che può mettere in discussione la sostenibilità e il finanziamento del progetto e l’impatto sulla competitività dell’azienda L’ESPERIENZA DIGITALE DEI DIPENDENTI E I SUOI VANTAGGI Il recente report di Accenture “The Future of Work: A Hybrid Working Model” ha rivelato che la maggior parte dei lavoratori (83%) prefegenerativa “si riferisce a metodi di machine learning che imparano a riconoscere contenuti o oggetti a partire dai loro dati, e poi usano queste informazioni per generare manufatti completamente nuovi e originali”. Questa capacità è già parte dei programmi di trasformazione digitale esistenti e sarà sempre più integrata, di pari passo con la maturazione di questa tecnologia. Gartner prevede che il 10% dei dati prodotti, rispetto all’1% di oggi, verrà dall’AI generativa. Mentre il machine learning continua a progredire, il suo contributo al design è già fonte di valore. Attraverso il generative design, gli ingegneri possono elaborare nuove idee in modo rapido e creativo, lasciando che il software li guidi verso soluzioni nuove ed ecologiche. IL RITMO DI CAMBIAMENTO E L’INFRASTRUTTURA IT Gli ultimi due anni sono stati segnati da molte incertezze. Per rimanere competitivi, i produttori devono orientarsi verso infrastrutture informatiche agili. Mentre il percorso di ogni azienda verso la trasformazione digitale è diverso, è probabile che un approccio misto “on-premise” (in loco) e cloud si evolverà in una combinazione di “on-premise e multi-cloud”. Allo stesso tempo, il modello SaaS sta guadagnando terreno perché offre maggiore mobilità, migliore collaborazione, innovazione più veloce, facile scalabilità e costi totali inferiori. www.interprogettied.com n.3 2022 - La Subfornitura 53 52_53_Articolo PTC.indd 53 12/05/22 11:56
Page 1 and 2:
www.interprogettied.com Bimestrale
Page 3 and 4:
fasteners.it l fianco di chi usa fa
Page 5 and 6: L’automazione migliora il process
Page 7 and 8: 01_03_SOMMARIO.indd 3 13/05/22 17:4
Page 9 and 10: TAGLIATI PER LA QUALITÀ Da quasi 5
Page 11 and 12: ivolgendosi a nuovi mercati, introd
Page 13 and 14: Ma non è tutto. Infatti sono molte
Page 15 and 16: suo appeal presso i giovani e le fa
Page 17 and 18: 10_13_Articolo UCIMU.indd 13 12/05/
Page 19 and 20: Paese verso i grandi player interna
Page 21 and 22: ATTUALITÀ INDUSTRIA VERDE Rockwell
Page 23 and 24: 16_19_NEWS_ATTUALITA.indd 19 12/05/
Page 25 and 26: Taglio laser tubo 3D Azienda con si
Page 27 and 28: APPUNTAMENTI AUTOMAZIONE E DIGITALE
Page 29 and 30: macchine e ai sistemi, cuore dell
Page 31 and 32: che produce idrogeno verde per proc
Page 33 and 34: macchinario di tornitura, comincian
Page 35 and 36: stano con l’aumento della velocit
Page 37 and 38: MACCHINE UTENSILI LAVORAZIONI IN AC
Page 39 and 40: Pubb_Fratelli_Locatelli_Layout 1 26
Page 41 and 42: dell’Internet of Things possono e
Page 43 and 44: 38_39_NEWS_COMPONENTI.indd 39 12/05
Page 45 and 46: pick and place e carichi elevati al
Page 47 and 48: COMPONENTI PASSAGGIO E SIGILLATURA
Page 49 and 50: COMPONENTI ZERO EMISSIONI Cuscinett
Page 51 and 52: TRANSIZIONE DIGITALE AUTOMOTIVE Una
Page 53 and 54: del 10% per le startup innovative e
Page 55: 48_51_Articolo STARTUP.indd 51 12/0
Page 59 and 60: Supported by Cogenerazione
Page 61 and 62: AUTOMAZIONE RISPARMIO ENERGETICO Su
Page 63 and 64: più velocemente che in passato. E,
Page 65 and 66: POSTE ITALIANE SPA•SPED. IN ABB.
Page 67 and 68: ROBOTICA LOGISTICA INTERNA Un siste
Page 69 and 70: Informazione - Advertising - Serviz
show all

La Subfornitura n°3 - Maggio / Giugno 2022

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?