La Subfornitura n°3 - Maggio / Giugno 2022

ROBOTICA
convenzionale. Questo significa che
i cobot dovranno avere la consapevolezza
del loro ambiente, in modo
da rallentare o fermarsi quando
rilevano una persona vicino a una
parte in movimento come un utensile
o il braccio del cobot.
I produttori di cobot stanno anche
realizzando nuovi sistemi per consentire
una messa in servizio e una
programmazione più facili e veloci.
“I produttori di cobot hanno adottato
un approccio alla programmazione
altamente astratto”, spiega
O’Bryne. “In molti casi, l’utente
non ha bisogno di scrivere una
sola riga di codice poiché le operazioni
del cobot possono essere
configurate tramite un tablet. Pertanto
l’operatore può eseguire una
programmazione guidata, posizionando
il braccio del cobot in una
sequenza di punti nello spazio e
premendo un pulsante sul tablet
per memorizzare la sequenza desiderata
nella memoria del cobot”.
UOMINI E COBOT
Cobot più piccoli ed economici,
più veloci e facili da implementare:
questa è la visione del settore
per una più ampia adozione della
robotica. La combinazione di un
cobot e di un essere umano può
permettere il raggiungimento di
risultati migliori in modo più sicuro
rispetto a quello raggiunto dai soli
esseri umani. Questo sta dando
origine a interessanti opportunità
Grazie ai cobot
quello che siamo
abituati a pensare
come lavoro
manuale potrebbe
essere trasformato,
eliminando lo
sforzo fisico,
la routine e il
pericolo
di re-immaginare il lavoro e il luogo
di lavoro. Quello che siamo abituati
a pensare come lavoro manuale
potrebbe essere trasformato, eliminando
lo sforzo fisico, la routine e
il pericolo, così come la possibilità
di errore umano, dando allo stesso
tempo ai lavoratori tempo per
svolgere attività più stimolanti e che
sfruttino meglio le loro capacità
cognitive.
Tuttavia O’Bryne insiste sul fatto
che, se l’industria vuole mantenere
il consenso delle comunità in
cui opera, questa trasformazione
necessita di una gestione attenta.
“Ancora oggi le persone hanno
paura che i robot sostituiscano
i lavoratori, in particolare quelli
meno qualificati e meno pagati
della società. Anche se comprendo
la paura, ritengo che sia mal
riposta. In effetti, l’introduzione dei
robot sottrae compiti agli umani,
ma non posti di lavoro. Le persone
devono fare quello che i cobot non
possono fare: gestire il processo,
usare la creatività per affinarlo o
reinventarlo, e costruire la squadra
che lavora con i cobot. Queste sono
Nicola O’Bryne (Analog Devices): “Uno
dei maggiori nuovi sviluppi riguarda
la progettazione e l’implementazione
dei cobot. Il loro ruolo è quello
di eliminare la fatica e lo sforzo che
comporta molto lavoro manuale”
funzioni che richiedono l’intelligenza
umana, non le macchine”.
O’Bryne sostiene anche che coloro
che sono già impiegati per svolgere
un compito, sono spesso le persone
migliori per configurare, far funzionare
e gestire il cobot.
“In una fabbrica, sono le persone
in officina che hanno la conoscenza
più profonda del processo, quindi
sapranno come integrare i cobot al
meglio. Naturalmente, questo cambiamento
nel loro ruolo richiede
alcune competenze e conoscenze
aggiuntive, ma le organizzazioni
possono portare il loro personale
e la comunità dalla loro parte se
riusciranno a sostenere questa transizione
con consistenti programmi
di formazione e riorganizzazione.
Penso che gli enti pubblici possano
giocare un ruolo utilissimo anche
in questo caso, ad esempio, estendendo
l’offerta di corsi di robotica
professionale per i laureati allo
scopo di aumentare il loro valore
per un primo impiego”.
Un risultato vantaggioso per tutti
dall’adozione di nuove tecnologie
robotiche è possibile, ma la lezione
impartita dagli esperti è molto chiara.
”La tecnologia è al centro delle
implementazioni di successo della
robotica, tuttavia occorre prendersi
cura anche delle persone e del
processo se si vuole godere di tutti
i benefici che la nuova generazione
di robot ha da offrire”, conclude
Nicola O’Bryne di ADI.
60 La Subfornitura - n.3 2022
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