Deelrapport Gent – Oostende EVALUATIE VAN DE MEDISCH ...

2.3.2 De interne procedures
2.3.2.1 Het MSOC van Gent
Evaluatie van de medisch-sociale opvangcentra van Gent en Oostende
Het team van het MSOC van Gent bespreekt wekelijks de nieuwe intakes, de verwijzingen
van de vorige week en de werkplanning voor de komende week onder leiding van de
coördinator.
De coördinator is, zoals de directeur, 24 uur op 24 telefonisch bereikbaar om het team te
ondersteunen of in crisissituaties mee naar oplossingen te zoeken.
Wekelijks is er een algemeen en multidisciplinair beleidsoverleg, informatie-uitwisseling en
casuïstiekbespreking met het hele team onder leiding van de directeur. Alle afspraken die
tijdens dit overleg gemaakt worden, gelden als te volgen procedures en worden in een
procedureboek vastgelegd. Het verwijsbeleid wordt gecentraliseerd bij de coördinator of de
directeur. 391
Twee keer per jaar is er overleg met de preventieambtenaar, de interne evaluator en de
drugcoördinator van de stad binnen de interne evaluatie van het veiligheids- en
samenlevingscontract van de stad Gent.
2.3.2.2 Het MSOC van Oostende
De inhoudelijke werking van het MSOC wordt wekelijks op de teamvergadering en de
cliëntenbespreking opgevolgd. 392 Dit verloopt op dezelfde manier als in Gent.
In het MSOC van Oostende worden cliënten toegewezen aan een begeleider die een grondig
overzicht van de mogelijke probleemgebieden maakt. Aan de hand daarvan wordt een
behandelingsplan opgesteld dat door de hulpverleners als leidraad gebruikt wordt. 393
Tweewekelijks vindt een overleg plaats tussen de directeur en de psycholoog van het
psychosociale luik van het MSOC, waarop ook de luikverantwoordelijke van het veiligheidsen
samenlevingscontract aanwezig is. Op deze vergaderingen wordt de interne en externe
werking van het centrum opgevolgd.
Maandelijks vindt een MSOC-overleg plaats, met de verantwoordelijke schepen, het hoofd
van de dienst Preventie, de luikverantwoordelijke en de directeur van het MSOC. Het overleg
behandelt de interne en externe werking van het MSOC. Daarnaast wordt ook de toekomst
van het MSOC richting gegeven.
2.3.2.3 Aanmerkingen
Zowel het MSOC van Gent als het MSOC van Oostende ontwikkelden procedures die de
multidisciplinariteit gestalte moeten geven. Met name de teamvergadering, het beleidsoverleg
en het gemeenschappelijk dossier. Beide MSOC’s werken met een gedeeld beroepsgeheim
tussen alle leden van het team. Het is een basisvoorwaarde voor de multidisciplinariteit van
391
STAD GENT, Dienst Lokale Preventie en Veiligheid, Jaarrapport Preventieraad 1999, Luik 3 Drugs,
MSOC, Gent, 2000, 17-18.
392
Ibid., 7.
393
STAD OOSTENDE, Medisch Sociaal Opvangcentrum voor Drugverslaafden, Jaarverslag 1998, Oostende,
1999, 2-3.
105