14.09.2013 Views

Toolkit implementatie CAO - A&O-fonds Waterschappen

Toolkit implementatie CAO - A&O-fonds Waterschappen

Toolkit implementatie CAO - A&O-fonds Waterschappen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Organisatorisch ligt de 3 e oplossingsrichting, de directie besluit tot handhaven van de huidige (deeltijd)<br />

werktijd, het meest voor de hand. Dit vergt de minste aanpassing, is gemakkelijk te verwerken en goed<br />

uitlegbaar. Deeltijders gaan er in deze variant financieel iets op vooruit. Bovendien zijn de kosten<br />

bovenop de “vaste” jaarlijkse loonkosten van XX miljoen euro in hoge mate voorspelbaar.<br />

Er zit echter een groot nadeel aan deze variant. In de <strong>CAO</strong> staat dat de deeltijders schriftelijk verzoeken<br />

kunnen doen tot handhaving van de huidige werktijd. Het initiatief wordt nadrukkelijk bij de deeltijders<br />

gelegd. Als de directie besluit tot handhaving van de werktijd, is dit strijdig met de <strong>CAO</strong> afspraak… De<br />

directie neemt hierbij dan een beslissing voor de deeltijders. De 1 e (en de 2 e) oplossingsrichting kennen<br />

dit nadeel niet.<br />

Advies/Voorstel<br />

Geadviseerd wordt gebruik te maken van de 1 e variant: de directie besluit tot afronding van de werktijd<br />

van deeltijders naar boven naar 15, 30, 45 of 60 minuten<br />

Deze oplossingsrichting levert een redelijk werkbare organisatorische situatie op en is bovendien goed<br />

uitlegbaar. De gevolgen zijn goed te overzien en planbaar en zijn goed te verwerken in ons<br />

tijdsregistratie- en salarissysteem. Ook hier gaan de deeltijders er financieel iets op vooruit maar de<br />

invoeringskosten blijven beperkt.<br />

Onvermijdelijk is wel (ook bij de 2 e variant) dat naar verwachting een substantieel aantal deeltijders een<br />

verzoek zullen doen tot handhaving van de werktijd op 31-12-2010. Dit nadeel is het resultaat van de<br />

gemaakte <strong>CAO</strong> afspraak.<br />

Terzijde is het zo dat een verzoek op basis van de criteria Wet Aanpassing Arbeidsduur (WAA)<br />

praktisch niet geweigerd worden. De uitkomst van de invoering van de 36-urige werkweek zou dan ook<br />

dezelfde kunnen zijn als bij de 3 e oplossingvariant! Het verschil zit hem hierin dat de toepassing van de<br />

1 e variant past binnen het kader van de <strong>CAO</strong>.<br />

Tijdspad<br />

Om de invoering goed en tijdig te laten verlopen stel ik het volgende tijdsschema voor:<br />

Week: Activiteit:<br />

Week xx xx<br />

Week xx xx<br />

Week 52 verwerking gereed<br />

Tot zover dit voorstel.<br />

*De kosten zijn berekend op basis van het huidige salaris, vakantiegeld (8%), eindejaarsuitkering (4%), levensloopbijdrage zowel<br />

procentueel als nominaal (gemiddelde van 2% genomen) en de eenmalige uitkering in december (1,68%).<br />

** Deze kosten zullen toenemen afhankelijk van het aantal verzoeken tot handhaving van de wekelijkse werktijd op 31-12-2010.<br />

18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!