Toolkit implementatie CAO - A&O-fonds Waterschappen
Toolkit implementatie CAO - A&O-fonds Waterschappen
Toolkit implementatie CAO - A&O-fonds Waterschappen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bijlage 20A Achtergrondinformatie aanstelling voor<br />
40-uur (moeilijk vervulbare functies)<br />
De waterschapssector kent ook moeilijk vervulbare vacatures. Bovendien zal de komende decennia de<br />
potentiële beroepsbevolking afnemen en zal er krapte op de arbeidsmarkt ontstaan.<br />
Het aantal moeilijk vervulbare vacatures was in 2008, uitgedrukt in procenten van het totaal<br />
aantal werknemers, 1,6 procent. Het percentage was daarmee verdubbeld ten opzichte van<br />
2007 (0,8 procent). Het waren wederom advies- en technische beleidsfuncties die in de sector<br />
vooral moeilijk vervulbaar bleken. Ook voor technische uitvoeringsfuncties was het soms niet<br />
makkelijk om personen te krijgen. In tegenstelling tot 2007 waren ditmaal ook sommige<br />
administratieve functies lastig te vervullen (HR-Monitor 2008).<br />
Een deel van de oplossing op lange termijn wordt gevonden door voor schaarse, unieke of<br />
specialistische functies tijdelijke arbeidsduurverlenging af te spreken. Het keuzesysteem in de SAW<br />
biedt deze mogelijkheid.<br />
Vanaf 1 januari 2011 wordt het daarnaast voor de werkgever mogelijk om voor moeilijk vervulbare<br />
functies mensen vast aan te stellen voor 40 uur in de week. Voor deze functies worden de<br />
arbeidsvoorwaarden in zowel tijd als geld dan naar rato naar boven bijgesteld. Aanvragen dienen<br />
vooraf te worden voorgelegd aan de Ondernemingsraad.<br />
Hieronder worden de belangrijkste (afwijkende) gevolgen met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden<br />
opgesomd.<br />
• Vorm van de aanstelling<br />
Dezelfde vormen van aanstelling als bij een reguliere aanstelling zijn mogelijk.<br />
• Financieel<br />
Brutoloon<br />
Een medewerker wordt ingeschaald in een functie met daaraan gekoppeld een brutoloon op<br />
basis van een 36-urige werkweek. Echter, doordat de medewerker een aanstelling krijgt voor<br />
40 uur heeft de medewerker recht op verhoudingsgewijs meer salaris. Om het brutoloon te<br />
berekenen volstaat de volgende rekensom: schaalbedrag * (40 / 36).<br />
Toelages en vergoedingen die gebaseerd zijn op het salaris zullen verhoudingsgewijs<br />
toenemen (in vergelijking met een medewerker die aangesteld is voor 36-uur).<br />
Toelages en vergoedingen die gebaseerd zijn op het uurloon zullen gelijk blijven (in vergelijking<br />
met een medewerker die aangesteld is voor 36-uur). Het uurloon blijft namelijk gelijk.<br />
Verhoging van het salaris<br />
De jaarlijkse groei van het salaris is afhankelijk van de beoordeling van de medewerker<br />
Normaal gesproken kan deze variëren tussen de 0 en 5% van het maximum voor de<br />
medewerker geldende salarisschaal. Aangezien de medewerker met een aanstelling voor 40<br />
uur een hoger eindbedrag kent dan het maximum van de voor hem geldende salarisschaal<br />
dient dit de grondslag te zijn.<br />
• Verlof<br />
32