15.09.2013 Views

lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 - Gemeente Ardooie

lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 - Gemeente Ardooie

lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 - Gemeente Ardooie

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

onderhoudsdiensten of instellingen en het plaatselijke private woon-en zorgcentrum in de<br />

eigen gemeente. Het OCMW werkt hiervoor ook vaak samen met sociale economieinitiatieven,<br />

waaronder de kringloopcentra uit de omgeving. Hiervoor krijgt het OCMW een<br />

extra subsidie van de overheid maar deze konden in het verleden niet steeds benut worden<br />

omdat de afstand en het vervoer voor potentiële krachten vaak het probleem vormden.<br />

Door de waaier van mogelijkheden worden de job en de persoon afgewogen en op elkaar<br />

afgestemd met het oog op het welslagen van de tewerkstelling.<br />

Zo werden er reeds meerdere tewerkstellingen overeenkomstig art. 60, §7 gerealiseerd,<br />

waarvan een aantal mensen meteen voor bepaalde of onbepaalde tijd in het reguliere circuit<br />

terecht kwamen.<br />

Het is wel belangrijk om het evenwicht te bewaren tussen ‘sociale’ tewerkstelling en ‘gewone’<br />

tewerkstelling. Goede werknemers worden immers vaak gedemotiveerd wanneer zij merken<br />

dat er twee prestatiemaatstaven gehanteerd worden.<br />

Het OCMW is daarnaast ook een belangrijke werkgever voor ongeschoolde personen in de<br />

poetsdienst: op heden werken reeds een 20-tal personen in deze dienst.<br />

Vorming en training is hierbij cruciaal om het beoogde niveau te behalen en kwaliteit te<br />

kunnen afleveren, gezien het belang van deze dienstverlening voor de burger.<br />

Zoals vermeld onder punt 3.4.2. is ook het PWA met haar dienstenchequebedrijf Kraak-Net<br />

ook een belangrijke werkgever van ongeschoolden, met op heden een personeelsbestand<br />

van ca. 33 personen.<br />

5. Conclusies<br />

Uit de arbeidsmarktsituatie blijkt dat de werkgelegenheids- en activiteitsgraad in onze<br />

gemeente vrij hoog ligt. Er zijn slechts een beperkt aantal werklozen in onze gemeente.<br />

Voor deze beperkte groep zijn er reeds diverse initiatieven bestaande, vooral van de<br />

Vlaamse en federale overheid, zijnde de VDAB, de lokale werkwinkel, enz. Deze actoren zijn<br />

evenwel niet in onze eigen gemeente gevestigd wat een drempel kan vormen voor de<br />

<strong>sociaal</strong> zwakkeren.<br />

Voor hen doet het OCMW beroep op de Regionale Dienst Tewerkstelling, met een zitdag op<br />

het OCMW, die een belangrijke hulp is voor hen in hun zoektocht naar een passende job.<br />

Er is een aanbod van sociale tewerkstelling onder diverse vormen waarvan gebruik kan<br />

gemaakt worden. Uitbreiding van initiatieven is niet meteen wenselijk.<br />

Ook in de eigen gemeente zelf zijn het gemeentebestuur zelf, het OCMW en het<br />

dienstenchequebedrijf Kraak-Net belangrijke werkgevers voor ongeschoolden. Kwaliteit moet<br />

evenwel bewaakt blijven.<br />

Tot slot kan volgende SWOT-analyse een korte samenvatting zijn van de sterkten, zwakten,<br />

kansen en bedreigingen op het vlak van tewerkstelling en een signaal geven naar het beleid<br />

toe:<br />

Lokaal <strong>sociaal</strong> <strong>beleidsplan</strong> <strong>Ardooie</strong> <strong>2008</strong>-<strong>2013</strong><br />

49

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!