lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 - Gemeente Ardooie

Er is zeer weinig personeelsverloop. Iedereen beschikt over het diploma van
maatschappelijk assistent. Er wordt getracht om via vorming en regelmatig overleg de
kwaliteit van de dienstverlening te optimaliseren.
Voor een aantal andere (bovenlokale) diensten behoort Ardooie formeel gezien wel tot het
werkingsgebied, maar concreet hebben deze diensten er geen kantoren en blijft de
dienstverlening dus zeer beperkt. Het gaat onder meer om ziekenfondsen, dienst geestelijke
gezondheidszorg en ziekenhuis, ambulante drugscentra, CLB, … Dit betekent dat er in het
OCMW een vrij diverse problematiek dient behandeld te worden omdat doorverwijzing niet
steeds mogelijk is. Zo is Ardooie bv. aangewezen op het CAW in Roeselare of Izegem.
Mensen vanuit Ardooie naar Roeselare, Izegem of Tielt krijgen is soms bijzonder moeilijk
omwille van de beperkte mobiliteit, naast de psychische drempel die hoog ligt.
Onze samenleving én de hulpverlening worden steeds ingewikkelder. Het is bijna een must
voor de OCMW’s om te specialiseren. Zo zien we bij andere grotere OCMW ’s aparte
diensten voor schuldbemiddeling, tewerkstelling, juridische diensten… ontstaan. Met een
kleine equipe is dit natuurlijk niet zo evident. Dit betekent dat er een grotere deskundigheid
van de maatschappelijk werker gevraagd wordt, grotere flexibiliteit en kennis, … .
Om die reden werden in het verleden reeds diverse samenwerkingsovereenkomsten met
andere kleinere OCMW’s uit de regio afgesloten, waaronder de regionale dienst voor
schuldbemiddeling en de regionale dienst tewerkstelling, gecoördineerd vanuit het OCMW
Roeselare. Op die manier wordt geprobeerd om de cliënt in onze gemeente niet te
benadeligen tegenover de cliënt in een groter OCMW met alle specialiteiten in huis en wordt
er gestreefd naar uniformiteit over de hele regio.
In grotere gemeenten is er bovendien een uitgebreider netwerk aan sociale voorzieningen:
voedselbank, kringloopwinkel, sociaal restaurant, …naar waar wordt doorverwezen waardoor
de stap evenwel nog groter omdat de cliënt zich bijkomend moet verplaatsen.
Anderzijds is de kleinschaligheid ook een troef. Er wordt gewerkt op maat van de mensen.
Meestal volgt één maatschappelijk werker een persoon op gedurende de volledige
begeleiding. Dit gecombineerd met het feit dat de meeste maatschappelijk werkers bijna
levenslang in dienst blijven, zorgt ervoor dat er een langdurige relatie met de cliënt kan
ontstaan. Bovendien wordt het OCMW op die manier een aanspreekpunt voor de mensen,
en verhoogt dit de toegankelijkheid.
2. Concrete problemen
2.1. Aantal cliënten met psychiatrische problematiek neemt toe
Het aantal cliënten met een psychiatrische problematiek waarmee de OCMW-sociale dienst
geconfronteerd wordt neemt toe de laatste jaren.
Langdurige psychiatrische opnames worden stelselmatig afgebouwd.
Er is steeds meer behoefte aan beschut en begeleid wonen, waar er ondertussen al met
wachtlijsten wordt gewerkt.
Er is de psychiatrische zorg van patiënten in de thuisomgeving. Dit is zeker en vast een
positief element maar blijkbaar kan het aanbod de vraag hierin niet volgen.
Het feit dat steeds meer van onze cliënten een psychiatrische problematiek vertonen zorgt
ook binnen het OCMW voor een grotere werklast. Voor een aantal van deze mensen is vaak
Lokaal sociaal beleidsplan Ardooie 2008-2013
51