lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 - Gemeente Ardooie

More documents

Recommendations

Info

Wel moet bewaakt worden dat hiermee de zelfredzaamheid van de mensen niet in het gedrang komt. 4. Communicatie over dienstverlening van OCMW De bekendmaking van de diensten en dienstverlening gebeurt bijna uitsluitend via het gemeentelijk infoblad. De OCMW-dienstverlening staat op heden ook op de website van de gemeente, maar de informatie wordt niet steeds geactualiseerd. Welke dienstverlening er geboden wordt is echter voor velen nog steeds niet duidelijk. Het OCMW werkt samen met diverse actoren: CAW, Regionale Dienst Tewerkstelling, Regionale Dienst Schuldbemiddeling ; Regionaal Sociaal Verhuurkantoor, de Lokale Adviescommissie, Samenwerkingsinitiatief in de Thuiszorg, Lokaal Gezondheidsoveleg, het gemeentebestuur… maar de ene samenwerking werkt al gestructureerder dan de andere. Vaak zijn er ook ad-hoc samenwerkingen. De onderlinge contacten verlopen goed. Soms is meer structuur in de samenwerking aangewezen. Uit de kwantitatieve omgevingsanalyse bleek dat weinig gegevens gekend zijn over onze sociale dienst. Uit de cijfers kon geen juist beeld van onze dienst geschetst worden. Hieruit blijkt toch weer nood aan registratie van onze dienstverlening, naar aantal en aard van de hulpverlening waardoor op termijn weer de werking kan verduidelijkt worden met cijfermateriaal en evoluties kon bekeken worden. 5. Conclusies Het feit dat er weinig diensten echt actief zijn op het vlak van sociale dienstverlening op het grondgebied van Ardooie heeft een aantal gevolgen: - er is nood aan specialisatie binnen het OCMW, een specialisatie die opgevangen kan worden door (intergemeentelijke) samenwerkingsverbanden - er is doorverwijzing die vaak stoot op de psychologische drempel voor de cliënt gecombineerd met mobiliteitsargumenten - sterke kwaliteit van de dienstverlening op maat door de kleinschaligheid De sociale dienstverlening stuit op volgende toenemende probleemgebieden, waarvoor niet steeds een oplossing gevonden wordt: - psychiatrische problematieken - drugs- en verslavingsproblematieken - huisvestingsproblemen - juridische vraagstukken In het kader van de gebruikte methodieken, wordt het gebrek aan huisbezoeken gesignaleerd door de verschillende diensten, wat een drempel vormt en oorzaak kan zijn van informatiegebrek voor de cliënt. Daarnaast wordt in twijfel getrokken of collectieve schuldenregeling een duurzame oplossing biedt. De sociale dienst van het OCMW zal noodgedwongen zich blijvend zeer flexibel moeten opstellen en een antwoord moeten kunnen bieden op de veelheid aan problematieken. Ter ondersteuning van de sociale dienst vereist dit investeringen in vorming voor maatschappelijk werkers, ondersteunende (intergemeentelijke) samenwerkingsverbanden en ervaringsuitwisseling op bovenlokaal niveau. Lokaal sociaal beleidsplan Ardooie 2008-2013 54
Naast deze zaken is er ook meer nood aan communicatie over de dienstverlening door het OCMW en registratie van onze eigen dienstverlening om een juister beeld te kunnen schetsen gefundeerd op kwantitatief materiaal. Tot slot kan volgende SWOT-analyse een korte samenvatting zijn van de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen op het vlak van sociale dienstverlening en een signaal geven naar het beleid toe: Sterkten: * sterke eigen sociale dienst, met weinig personeelsverloop en aldus veel ervaring * hulpverlening op maat door kleinschaligheid * langdurige relaties met cliënt verhoogt toegankelijkheid van de dienst * bestaande intergemeentelijke samenwerking rond tewerkstelling en schuldbemiddeling * lidmaatschap van SVK Regio Roeselare * diverse minder gereglementeerde samenwerkingsverbanden om noden van diverse aard te lenigen Kansen: * uitgebreid netwerk van sociale voorzieningen in naburige steden * uitbreiding van (intergemeentelijke) samenwerkingsverbanden om nood aan specialisatie op te vangen Lokaal sociaal beleidsplan Ardooie 2008-2013 Zwakten: * quasi enige sociale dienst op het grondgebied * geen uitgebreid netwerk aan voorzieningen op de gemeente zelf * doorverwijzing stuit op psychologische drempel en mobiliteitsargumenten * nood aan specialisatie op diverse domeinen * nood aan meer huisbezoeken: van belang voor informatieverzameling en drempelverlaging * nood aan meer bekendmaking van dienstverlening * nood aan uitgebreidere registratie van dienstverlening Bedreigingen: * vrij diverse en complexe problematieken vragen grote deskundigheid en flexibiliteit * toenemende psychiatrische problematieken van cliënten verhoogt werklast * gebrek aan opvangmogelijkheden en/of lange wachtlijsten voor gespecialiseerde instellingen (voor drugsgebruikers, begeleid wonen, psychiatrische instellingen,…) * steeds duurdere woningmarkt * huisvestingsprobleem krijgt bijkomende dimensie: onderhoud * toenemende thuisloosheid en dakloosheid * uitbreiding van begeleiding lost generatiearmoede niet op * toenemend aantal juridische vraagstukken 55
Page 1 and 2:
. OCMW-SOCIAAL HUIS MARKTPLEIN 1 88
Page 3 and 4: I. VOORWOORD Op 3 maart 2004 heeft
Page 5 and 6: II. KADER EN AANPAK VAN HET LOKAAL
Page 7 and 8: Het lokaal sociaal beleidsplan 2008
Page 9 and 10: Elk onderdeel eindigt met een SWOT-
Page 11 and 12: Indien aangepaste woningen voorzien
Page 13 and 14: ehandeld, waarvan in 11 dossiers he
Page 15 and 16: Het betreft voornamelijk rijwoninge
Page 17 and 18: Sterkten: * bijkomende geplande soc
Page 19 and 20: senioren die bemiddeld zijn en die
Page 21 and 22: plichtig waardoor ook de derde cate
Page 23 and 24: hun thuismilieu kunnen blijven wone
Page 25 and 26: Dit project is het initiatief van v
Page 27 and 28: - ze zijn toegankelijk: iedereen ka
Page 29 and 30: Uit contacten blijkt dat de seniore
Page 31 and 32: III.3.3. KINDEROPVANG 1. Algemeen I
Page 33 and 34: Als niet- stemgerechtigd lid van he
Page 35 and 36: De deelname aan het Lokaal Overleg
Page 37 and 38: wordt voor deze kinderen geen vervo
Page 39 and 40: klein tekort is aan plaatsen. Toch
Page 41 and 42: Het gemeentelijk IBO vangt ook derg
Page 43 and 44: Hieronder volgt een overzicht van a
Page 45 and 46: van 21 plaatsen). Ook enkele zelfst
Page 47 and 48: Uit de tabel van de werkloosheidsdu
Page 49 and 50: onderhoudsdiensten of instellingen
Page 51 and 52: Er is zeer weinig personeelsverloop
Page 53: Het aanbod dat het OCMW zal creëre
Page 57 and 58: De opmaak van een inventaris was hi
Page 59 and 60: Ten derde is het van groot belang o
Page 61 and 62: Strategische doelstelling 1: Huisve
Page 63 and 64: Actie 2: Voor cliënten van de soci
Page 65 and 66: Operationele doelstelling 2: Stimul
Page 67 and 68: Actie 1: Op heden beschikken zowel
Page 69 and 70: Actie 3: Het appartementscomplex in
Page 71 and 72: Actie 3: Het is van belang deze cen
Page 73 and 74: Strategische doelstelling 4: Toekom
Page 75 and 76: Actie 2: De samenstelling van de st
Page 77 and 78: Actie 1: zelf vorming aanbieden / o
Page 79 and 80: Strategische doelstelling 1: Effici
Page 81 and 82: Actie 1: Het is nodig dat het voor
Page 83 and 84: Actie 1: Sinds de afschaffing van d
Page 85 and 86: 4. De automatisatie van het OCMW bl
show all

lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 - Gemeente Ardooie

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?