'Als je eenmaal in een negatieve context wordt geplaatst, dan wordt ...

öperaties
gelicht. “Voor samenwerkende mensen (NPP’s) is zeer
van belang hoe hun juridische positie is op het moment
van het begin van de samenwerking tot in de toekomst.
Er is bij de coöperatie geen sprake van horizontale aansprakelijkheid
en daardoor zijn de leden beter tegen
elkaar opgewassen. Bij een vof, maatschap of eenmanszaak
is men wél horizontaal aansprakelijk voor elkaar
en dat bevordert de samenwerking niet.” Wattenberg
vervolgt: “De besluitvorming kan inderdaad wat trager
verlopen, maar is zeer vaak wel beter doordacht en afgewogen.”
Ook verticaal is de aansprakelijkheid voor de
leden uitgesloten, zo onderstreept Wattenberg. “Daardoor
is hun privévermogen afgeschermd van het zakelijk
(lees coöperatieve) vermogen. De coöperatie kent geen
kapitaalseis. Daarnaast is er een aantal fiscaal gunstige
voorwaarden die andere rechtsvormen niet hebben.”
Een onderneming als alle andere
“Een coöperatie is een onderneming, lees: bedrijf.” Wattenberg:
“Een coöperatie is dus commercieel. In de wet
staat dat het een bedrijf is dat de leden ‘te dien einde
te hunnen behoeve’ (doen) uitoefenen en daardoor is
er geen winstdelingsverbod. Juist de winst kan vrijelijk
onder de leden worden verdeeld. Leden kunnen ondernemers
(natuurlijk persoon ondernemer (NPO’s) red.)
zijn, maar ook andere typen leden, zoals CPO’s, RPO’s
en NPP’s (resp. collectief particulier opdrachtgeverschap,
rechtspersoon ondernemer
en natuurlijk persoon
‘Ook wij moeten ons
onderscheiden in de
markt en klanten
behouden of winnen’
niet-ondernemer, red.).
Een coöperatie kan haar
winsten of winstoverschotten
vrijelijk reserveren
voor de toekomst.
De statuten kunnen
daarin voorzieningen
treffen.” Henk Wassink
(Agrifirm) geeft duidelijk aan dat het helder moet zijn
dat een coöperatie in haar bedrijfsvoering niet verschilt
van een andere ondernemingsvorm. “Ook wij moeten
ons onderscheiden in de markt, moeten onze producten
aan de man brengen en klanten behouden of winnen.
Leden hebben geen ‘zaken doen’-plicht met hun coöperatie,
zij kunnen ook bij andere bedrijven terecht. Doen
wij ons werk niet goed, dan verliezen we klanten en
verliest de coöperatie de zin van bestaan. De Ledenraad,
het beslissende
bestuursorgaan
in een coöperatie,
houdt zich
vooral bezig
met de strategie
en beleidszaken,
niet met
de dagelijkse
leiding van het
bedrijf binnen
de coöperatie.”
Het accent ligt
dus anders dan
bij traditionele
ondernemingen.
Dat kán in
moeilijke tijden
een stevig verschil
maken. g
NOAB
21 Activa