'Als je eenmaal in een negatieve context wordt geplaatst, dan wordt ...

omen
en’
Deugdelijke administratie
De rol van administratiekantoren en/of accountants mag
bij het aanvragen van een financiering niet worden onderschat.
Dirken: “We willen weten waar een ondernemer
in financieel opzicht staat en een deugdelijke administratie
is daarbij van groot belang. Daarnaast is Rabobank
in de lokale markt aanwezig. We kennen de ondernemer,
maar ook het administratiekantoor of de accountant.
Bij het aanvragen van een financiering telt het wel
degelijk wanneer er een stevig administratiekantoor dan
wel accountant achter staat. De cijfers mogen achteraf
geen verrassingen opleveren. Zo moet je bijvoorbeeld de
cijfers van het eerste halfjaar wel paraat hebben, wanneer
je in juli met een kredietaanvraag komt.”
“En ja, een starter is voor een bank lastiger te beoordelen
dan het grootbedrijf, waar vaak een historie aanwezig is.
Onze grootste zorg zit hem dan ook in het goed blijven
bedienen van de kleine ondernemer, die vaak een klein
krediet nodig heeft.” Daarvoor ondersteunt Rabobank,
in samenwerking met andere organisaties en banken,
inmiddels Qredits, een organisatie waar de kleine ondernemer
tot 50.000 euro kan lenen.
“Bovendien zitten daar ook oudere
ondernemers die de startende ondernemer
kunnen coachen.” Overigens,
zo geeft Dirken aan, wil hij
geen ‘goedmaak’-verhaal van de
bank laten horen. “Ik begrijp de
kritiek die we krijgen en wil graag
uitleggen waarom we handelen zoals
we nu doen. We moeten de rol
van bankier meer uitleggen, dat is
duidelijk.”
Brandstof in de tank
Natuurlijk hebben allerlei ontwikkelingen
en beslissingen in Europa
invloed op banken, denk bijvoorbeeld
aan Basel III. “Maar dat is
vandaag niet van invloed op MKBfinanciering,”
legt Dirken uit. “Er zit
voldoende brandstof in de tank en
met een vermogen van 45 miljard
euro voldoet Rabobank ruimschoots
aan allerlei voorwaarden, dus we
Fotografie: Guido Koppes
Paul Dirken
hoeven niet nerveus te worden.” Net als bij bedrijven
kijkt Rabobank ook bij particulieren meer naar de omstandigheden.
“Voorheen kwam een klant over de vloer
en vroeg wat hij maximaal kon lenen en was er minder
ruimte om het advies toe te snijden op de persoonlijke
omstandigheden van de klant. Nu vinden we het belangrijk
dat die klant zelf ook wat spaargeld meebrengt
en begrijpt de klant dat ook. We zitten wat dat betreft in
een omschakelmoment en dat is best heftig. Want mede
daardoor zit de woningmarkt op slot, wat weer effecten
heeft op het bedrijfsleven.”
Rabobank wil een brede dienstverlener blijven, “met
transparante producten”, voegt Dirken eraan toe. “Hopelijk
keert het vertrouwen weer wat meer terug. Dat gun
ik de markt en dat gun ik onszelf. Dat is iets waarmee
we aan de slag gaan en dat we overigens zelf moeten
verdienen.” “En,” wil Dirken optimistisch eindigen, “laat
duidelijk zijn dat er nog heel veel succesvolle ondernemingen
in ons land actief zijn en dat kunnen de NOABkantoorhouders
beamen. Maar helaas is dat op dit
moment geen nieuws.”
NOAB
25 Activa