Ontwerp stedenbouwkundige visie In de Hoftuin ... - Gemeente Katwijk

aantrekkelijk, maar het uiteindelijke resultaat van een duurzaamlevensvatbaar winkelcentrum is ongewis.5.2.5. De voordelen van “Beheren” ;Bij het scenario “Beheren” is het spanningsveld tussen ambitieniveauen haalbaarheid in verhouding tot de andere scenario’s het meest inevenwicht. Het programma bij “Beheren” is deels geënt op onderzoek(oa DPO’s 2011 en Detailhandelvisie 2012) en deels op eengewenste basiskwaliteitvan een dorpswinkelcentrum. Bij “Beheren”wordt gepoogd continuïteit te creëren op een gemiddeld kwaliteitsniveau.Vernieuwing en herinrichting van het winkelcentrum gaangeleidelijk en externe veranderingen worden op gedoseerde wijzeingepast.Nieuwbouw en vernieuwing van het winkelaanbod zijn beperktmogelijk.Een sleutelrol voor succes speelt het beheerplan (zie 5.4.); een integralewerkwijze met alle belanghebbenden.De stapsgewijze en overzichtelijke aanpak schept flexibiliteit voorverandering in de markt of bij de deelnemers.5.2.6. De nadelen van “Beheren”;De haalbaarheid van dit scenario is relatief overzichtelijk. Het scenario“Beheren” kent een gematigde ontwikkelingsstrategie met eengematigd ambitieniveau. Door het geringere ambitieniveau kunnenkansen in de winkelbranche en de woningmarkt op termijn onbenutblijven. Ook het uiteindelijke gewenste effect - een aantrekkelijkdorpswinkelcentrum - staat op langere termijn niet bij voorbaatonverkort vast.“Beheren” vergt bovendien een integrale aanpak. De medewerkingvan alle relevante participanten is niet altijd vanzelfsprekend. Erkunnen moeilijk overbrugbare tegenstrijdige belangen ontstaan.“Beheren” vergt een nauwkeurige en steeds terugkerende faseringen planning van werkzaamheden. De continuïteit in de aanpak kanhaperingen gaan vertonen.5.3. Conclusie; onderlinge afweging en voorkeurHet scenario “Beheren” wordt voor de komende jaren als leidraadgenomen. Scenario “Beheren” sluit het meest aan bij zowel de ambitiesvoor het dorpswinkelcentrum, als bij de haalbaarheid. Tevens is“Beheren” voor de komende jaren gericht op concrete overzichtelijkeuitvoeringsmaatregelingen.Onderzoek naar de huidige situatie, het vigerend beleid, het detailhandelonderzoek en de ontwikkeling in de afgelopen periodehebben duidelijk gemaakt dat de scenario’s “Consolideren” en “Gedoseerdvernieuwen”, een minder goede uitgangspositie voor eengoed functionerend winkelcentrum (op termijn) opleveren.De aanpak is hetzij te rigoureus en te weinig realistisch, hetzij tebehoudend en te weinig toekomstgericht.Het scenario “beheren” is een nieuwe aanpak voor het winkelcentrumen wijkt af van de thans vastgestelde ruimtelijke visies.Scenario “Beheren” is voldoende flexibel en afdoende ingrijpendom de kwaliteit van het winkelcentrum daadwerkelijk op eenhoger niveau te brengen en te houden. De ingrepen aan mogelijkenieuwbouw en herinrichting van de openbare ruimte zijn overzichtelijken lopen over meerdere jaren door. Op de langere termijn46