Les hele årsrapporten her - Sør-Trøndelag fylkeskommune
Les hele årsrapporten her - Sør-Trøndelag fylkeskommune
Les hele årsrapporten her - Sør-Trøndelag fylkeskommune
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Forord<br />
Etter ”sju magre år” har vi nå fått en betydelig bedret økonomisk situasjon. Årsregnskapene<br />
fom 2003 viser stabile og positive netto driftsresultat. Vi har gjort avsetninger til<br />
disposisjonsfond som ved utgangen av 2006 utgjør over 3 % av sum driftsinntekter. Dette er<br />
resultater av stram styring innenfor tjenesteområdene kombinert med en god inntekstvekst.<br />
Fortsatt er det store utfordringer i vente mht økt driftsfinansiering av investeringer ,økt<br />
vedlikehold og reduksjon av lånegjelda.<br />
Årsrapporten viser at økonomistyringen er god, men at presset på tjenesteområdene opplæring<br />
og tannhelse er stort. Det er likevel ikke grunnlag for å beskrive en reduksjon i<br />
tjenestekvaliteten på disse områdene. Tannhelsen er i bedring og brukertilfredsheten er god.<br />
Elevene i skolen trives gjennomgående bra og elevprestasjonene er stort sett over<br />
landsgjennomsnittet.<br />
Dette bildet sammenholdt med effektiviseringstiltak og kostnadsreduksjoner gir et bilde av<br />
stor felles innsats av <strong>fylkeskommune</strong>ns ansatte på alle nivå gjennom flere år. En organisasjon<br />
som over lengre tid krummer ryggen kan få ryggproblemer. Noen av resultatene i<br />
medarbeiderundersøkelsen indikerer slitasje og leddsmerter. På tross av sterk innsats på<br />
etterutdanning av lærere og vedtak om ”medarbeiderløft” i <strong>hele</strong> organsiasjonen er signalene<br />
om økt sykefravær til å ta på alvor.<br />
Fylkeskommunens innsats som regional utviklingsaktør er stadig økende. Både administrativ<br />
og politisk ledelse bruker nå mer tid på ledelseprosesser og oppfølging av utviklingsinitiativ i<br />
landsdelen enn på driftsledelse og interne styringsfunksjoner. Samhandlingstiltakene under<br />
Trøndelagsrådet er meget tidkrevende. Handlekraft og gjennomføringsevne er ikke<br />
tilstrekkelig effektivt under dette regimet. Det er derfor avgjørende for videre utvikling av det<br />
regionale ledelsessystemet at forvaltningsreformen (St.meld 12) gir tydelige føringer og klare<br />
svar på disse utfordringene.<br />
Jeg vil takke både medarbeidere og politisk ledelse for godt samarbeid om felles utfordringer i<br />
2006. Samarbeid gir styrke! La oss fortsette å gjøre hverandre enda bedre !<br />
Milian Myraunet<br />
15.03.2007 Årsrapport 2006 3