22.01.2015 Views

Les hele årsrapporten her - Sør-Trøndelag fylkeskommune

Les hele årsrapporten her - Sør-Trøndelag fylkeskommune

Les hele årsrapporten her - Sør-Trøndelag fylkeskommune

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Forord<br />

Etter ”sju magre år” har vi nå fått en betydelig bedret økonomisk situasjon. Årsregnskapene<br />

fom 2003 viser stabile og positive netto driftsresultat. Vi har gjort avsetninger til<br />

disposisjonsfond som ved utgangen av 2006 utgjør over 3 % av sum driftsinntekter. Dette er<br />

resultater av stram styring innenfor tjenesteområdene kombinert med en god inntekstvekst.<br />

Fortsatt er det store utfordringer i vente mht økt driftsfinansiering av investeringer ,økt<br />

vedlikehold og reduksjon av lånegjelda.<br />

Årsrapporten viser at økonomistyringen er god, men at presset på tjenesteområdene opplæring<br />

og tannhelse er stort. Det er likevel ikke grunnlag for å beskrive en reduksjon i<br />

tjenestekvaliteten på disse områdene. Tannhelsen er i bedring og brukertilfredsheten er god.<br />

Elevene i skolen trives gjennomgående bra og elevprestasjonene er stort sett over<br />

landsgjennomsnittet.<br />

Dette bildet sammenholdt med effektiviseringstiltak og kostnadsreduksjoner gir et bilde av<br />

stor felles innsats av <strong>fylkeskommune</strong>ns ansatte på alle nivå gjennom flere år. En organisasjon<br />

som over lengre tid krummer ryggen kan få ryggproblemer. Noen av resultatene i<br />

medarbeiderundersøkelsen indikerer slitasje og leddsmerter. På tross av sterk innsats på<br />

etterutdanning av lærere og vedtak om ”medarbeiderløft” i <strong>hele</strong> organsiasjonen er signalene<br />

om økt sykefravær til å ta på alvor.<br />

Fylkeskommunens innsats som regional utviklingsaktør er stadig økende. Både administrativ<br />

og politisk ledelse bruker nå mer tid på ledelseprosesser og oppfølging av utviklingsinitiativ i<br />

landsdelen enn på driftsledelse og interne styringsfunksjoner. Samhandlingstiltakene under<br />

Trøndelagsrådet er meget tidkrevende. Handlekraft og gjennomføringsevne er ikke<br />

tilstrekkelig effektivt under dette regimet. Det er derfor avgjørende for videre utvikling av det<br />

regionale ledelsessystemet at forvaltningsreformen (St.meld 12) gir tydelige føringer og klare<br />

svar på disse utfordringene.<br />

Jeg vil takke både medarbeidere og politisk ledelse for godt samarbeid om felles utfordringer i<br />

2006. Samarbeid gir styrke! La oss fortsette å gjøre hverandre enda bedre !<br />

Milian Myraunet<br />

15.03.2007 Årsrapport 2006 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!