Traumebevisst og relasjonsbasert omsorg
Veileder for ansatte i statlige mottak for enslige mindreårige asylsøkere.
Veileder for ansatte i statlige mottak for enslige mindreårige asylsøkere.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
22<br />
Gå deretter gjennom alle ungdommene som er i<br />
mottaket <strong>og</strong> snakk om hvem som har den enkelte<br />
i sitt hjerte, <strong>og</strong> hva det har å si for relasjonen<br />
til vedkommende. Gå deretter gjennom de ungdommene<br />
som ikke har plass i noens hjerte ennå.<br />
Snakk sammen om hva dere som ansatte har sett<br />
av kontaktforsøk eller eksempler på at de unge har<br />
gjort noe annet enn forventet. Tenk på dette som<br />
muligheter for å bygge nye relasjoner. Bestem dere<br />
for hvem av dere ansatte som skal gjør en særlig<br />
innsats for å komme nærmere den det gjelder, <strong>og</strong><br />
del tanker om hva som kan være lurt å gjøre. I<br />
den særlige innsatsen er det viktig å huske på at lek<br />
<strong>og</strong> aktivitet <strong>og</strong>så er en god inngang <strong>og</strong>så til viktige<br />
samtaler om livet.<br />
Eksempel på hjerteøvelsen i et mottak:<br />
Det var særlig en beboer de ansatte var bekymret<br />
for. Han trakk seg vekk fra fellesskapet, isolerte seg<br />
på rommet, ville ikke snakke når noen tok initiativ til<br />
det. Det var stor bekymring for at han var deprimert<br />
<strong>og</strong> traumatisert, <strong>og</strong> de ansatte følte seg maktesløse.<br />
I en samtale mellom ansatte dreide fokus etter hvert<br />
fra problemer <strong>og</strong> over på om det var noen som hadde<br />
opplevd noe uventet <strong>og</strong> annerledes i forhold til denne<br />
ungdommen. En nylig ansatt hadde hatt sin første<br />
helgevakt <strong>og</strong> fortalte at hun kom på jobb, uten å vite<br />
noe om gutten, <strong>og</strong> var der alene med ham. Alle de<br />
andre var på tur ute av huset. Han lå på rommet,<br />
<strong>og</strong> hun kjedet seg. Hun hadde gått inn til ham <strong>og</strong><br />
spurt om han ville holde henne med selskap, fordi<br />
hun kjedet seg <strong>og</strong> hadde lyst til å være sammen med<br />
noen. Han kom, de drakk te <strong>og</strong> hadde en rolig, men<br />
hyggelig ettermiddag. I refleksjonen som fulgte ble<br />
det nevnt at det som kanskje var forskjellen, var at<br />
det hadde blitt mast mye på gutten om at han måtte<br />
komme opp av senga <strong>og</strong> ut av rommet for å være<br />
med i felleskapet. I situasjonen med den nyansatte<br />
hadde han blitt invitert inn på grunn av en annens<br />
behov, <strong>og</strong> det hadde gjort en forskjell. Kanskje det<br />
kunne være en åpning framover? Så ble det besluttet<br />
at den nyansatte skulle følge han særskilt opp <strong>og</strong> få<br />
han enda tettere inn i hjertet.<br />
Dette eksempelet henger <strong>og</strong>så godt sammen med<br />
traumebevisst forståelse <strong>og</strong> praksis. Det å se<br />
hva som ligger bak atferden <strong>og</strong> kunne finne nye<br />
innganger til forståelse <strong>og</strong> endring, er vesentlig i<br />
denne tilnærmingen. Dette kan du lese mer om i<br />
de to neste kapitlene. Kapittel 4 har hovedfokus på<br />
forståelse (trinn 2 i Endringstrekanten), <strong>og</strong> kapittel 5<br />
dreier seg om både forståelse <strong>og</strong> praksis (trinn 2 <strong>og</strong><br />
3 i Endringstrekanten).