19.08.2020 Views

Traumebevisst og relasjonsbasert omsorg

Veileder for ansatte i statlige mottak for enslige mindreårige asylsøkere.

Veileder for ansatte i statlige mottak for enslige mindreårige asylsøkere.

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

22<br />

Gå deretter gjennom alle ungdommene som er i<br />

mottaket <strong>og</strong> snakk om hvem som har den enkelte<br />

i sitt hjerte, <strong>og</strong> hva det har å si for relasjonen<br />

til vedkommende. Gå deretter gjennom de ungdommene<br />

som ikke har plass i noens hjerte ennå.<br />

Snakk sammen om hva dere som ansatte har sett<br />

av kontaktforsøk eller eksempler på at de unge har<br />

gjort noe annet enn forventet. Tenk på dette som<br />

muligheter for å bygge nye relasjoner. Bestem dere<br />

for hvem av dere ansatte som skal gjør en særlig<br />

innsats for å komme nærmere den det gjelder, <strong>og</strong><br />

del tanker om hva som kan være lurt å gjøre. I<br />

den særlige innsatsen er det viktig å huske på at lek<br />

<strong>og</strong> aktivitet <strong>og</strong>så er en god inngang <strong>og</strong>så til viktige<br />

samtaler om livet.<br />

Eksempel på hjerteøvelsen i et mottak:<br />

Det var særlig en beboer de ansatte var bekymret<br />

for. Han trakk seg vekk fra fellesskapet, isolerte seg<br />

på rommet, ville ikke snakke når noen tok initiativ til<br />

det. Det var stor bekymring for at han var deprimert<br />

<strong>og</strong> traumatisert, <strong>og</strong> de ansatte følte seg maktesløse.<br />

I en samtale mellom ansatte dreide fokus etter hvert<br />

fra problemer <strong>og</strong> over på om det var noen som hadde<br />

opplevd noe uventet <strong>og</strong> annerledes i forhold til denne<br />

ungdommen. En nylig ansatt hadde hatt sin første<br />

helgevakt <strong>og</strong> fortalte at hun kom på jobb, uten å vite<br />

noe om gutten, <strong>og</strong> var der alene med ham. Alle de<br />

andre var på tur ute av huset. Han lå på rommet,<br />

<strong>og</strong> hun kjedet seg. Hun hadde gått inn til ham <strong>og</strong><br />

spurt om han ville holde henne med selskap, fordi<br />

hun kjedet seg <strong>og</strong> hadde lyst til å være sammen med<br />

noen. Han kom, de drakk te <strong>og</strong> hadde en rolig, men<br />

hyggelig ettermiddag. I refleksjonen som fulgte ble<br />

det nevnt at det som kanskje var forskjellen, var at<br />

det hadde blitt mast mye på gutten om at han måtte<br />

komme opp av senga <strong>og</strong> ut av rommet for å være<br />

med i felleskapet. I situasjonen med den nyansatte<br />

hadde han blitt invitert inn på grunn av en annens<br />

behov, <strong>og</strong> det hadde gjort en forskjell. Kanskje det<br />

kunne være en åpning framover? Så ble det besluttet<br />

at den nyansatte skulle følge han særskilt opp <strong>og</strong> få<br />

han enda tettere inn i hjertet.<br />

Dette eksempelet henger <strong>og</strong>så godt sammen med<br />

traumebevisst forståelse <strong>og</strong> praksis. Det å se<br />

hva som ligger bak atferden <strong>og</strong> kunne finne nye<br />

innganger til forståelse <strong>og</strong> endring, er vesentlig i<br />

denne tilnærmingen. Dette kan du lese mer om i<br />

de to neste kapitlene. Kapittel 4 har hovedfokus på<br />

forståelse (trinn 2 i Endringstrekanten), <strong>og</strong> kapittel 5<br />

dreier seg om både forståelse <strong>og</strong> praksis (trinn 2 <strong>og</strong><br />

3 i Endringstrekanten).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!