Empreendedorismo - Rede e-Tec Brasil - Ministério da Educação
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14.2 Por que fazer um Plano de Negócios – PN?<br />
Por meio <strong>da</strong>s informações disponibiliza<strong>da</strong>s pelo Sebrae podemos constatar o<br />
elevado índice de mortali<strong>da</strong>de <strong>da</strong>s empresas no <strong>Brasil</strong>, o que em parte pode<br />
ser devido à falta de planejamento para implantação do negócio.<br />
• Empresas com até 2 anos de existência = 49,4% de mortali<strong>da</strong>de;<br />
• Empresas com até 3 anos de existência = 56,4% de mortali<strong>da</strong>de;<br />
• Empresas com até 5 anos de existência = 59,9% de mortali<strong>da</strong>de.<br />
Evidentemente que somente um Plano de Negócios não representa o sucesso<br />
do negócio, porém evita muitos problemas e, principalmente que, caso<br />
seja inviável, a ativi<strong>da</strong>de não seja coloca<strong>da</strong> em prática.<br />
Dornelas (2008, p.85) descreve alguns objetivos básicos pelos quais um PN<br />
pode ser escrito:<br />
1. Testar a viabili<strong>da</strong>de de um conceito de negócio;<br />
2. Orientar o desenvolvimento <strong>da</strong>s operações e estratégias;<br />
3. Atrair recursos financeiros;<br />
4. Transmitir credibili<strong>da</strong>de;<br />
5. Desenvolver a equipe de gestão.<br />
Um plano de quali<strong>da</strong>de deve responder a algumas questões básicas, como:<br />
• Existe uma real oportuni<strong>da</strong>de para o meu negócio?<br />
• Eu ou a equipe que está desenvolvendo a ideia entendemos do negócio?<br />
• O negócio demonstra retorno desejado para o investimento realizado?<br />
• O mercado aceitará as ideias que estão conti<strong>da</strong>s no PN?<br />
• Existe diferenciação no meu negócio?<br />
• O meu negócio tem chances de existir por alguns anos?<br />
A partir dessas questões, observe as razões aponta<strong>da</strong>s por Bangs Júnior<br />
(2002, p. 19) para se criar um Plano de Negócios:<br />
1. O processo de organizar um plano de negócios, incluindo as reflexões<br />
que você faz antes de começar a registrá-lo por escrito, obriga-o a assumir<br />
um posicionamento não emocional, crítico e objetivo em relação ao<br />
seu projeto como um todo.<br />
2. O produto acabado – o seu plano de negócios – é um instrumento operacional<br />
que, se usado de forma apropria<strong>da</strong>, irá auxiliá-lo a gerenciar o<br />
seu negócio e a trabalhar efetivamente para seu sucesso.<br />
Aula 14 – Plano de negócios: conceitos e importância para a<br />
sobrevivência do empreendimento 83<br />
e-<strong>Tec</strong> <strong>Brasil</strong>