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Empreendedorismo - Rede e-Tec Brasil - Ministério da Educação

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e-<strong>Tec</strong> <strong>Brasil</strong> 92<br />

Dados dos Dirigentes – Nesse item devem ser inseridos os <strong>da</strong>dos que identificam<br />

os sócios, bem como seus endereços e a devi<strong>da</strong> responsabili<strong>da</strong>de<br />

pelo projeto. Não se faz necessário aqui incluir o currículo, mas caso se queira,<br />

indica-se colocar na parte ‘ANEXOS’, ao final do PN.<br />

Definição do Negócio – Aqui se deve deixar claro o que é o negócio e, para<br />

isso, um ou dois parágrafos devem ser suficientes.<br />

Análise de Cenários – Uma breve caracterização do cenário é essencial a<br />

fim de demonstrar a necessi<strong>da</strong>de de mercado a ser atendi<strong>da</strong> com o empreendimento.<br />

A partir dessa descrição já se pode ter uma ideia sobre a situação<br />

em que se encontra o mercado. É interessante que nesse tópico estejam<br />

inseri<strong>da</strong>s informações do histórico do produto, pois dessa forma pode-se<br />

fazer uma projeção se o produto terá mercado, acompanhar a evolução do<br />

mesmo, e assim conhecer mais a fundo o cenário para o empreendimento<br />

que se pretende implantar ou expandir.<br />

Análise SWOT (Strengths= forças; Weaknesses= fraquezas; Opportunities=<br />

oportuni<strong>da</strong>des; threats= ameaças) – Uma análise que leve em consideração<br />

tais variáveis possibilitará ao empreendedor ter uma imagem clara em<br />

relação ao seu negócio e, principalmente, do mercado. Tal conhecimento<br />

propiciará que o mesmo foco dispense esforços nos fatores cruciais para o<br />

sucesso do empreendimento.<br />

Figura 16.1: Análise SWOT<br />

Fonte: http://pt.wikipedia.org<br />

<strong>Empreendedorismo</strong>

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