Empreendedorismo - Rede e-Tec Brasil - Ministério da Educação
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e-<strong>Tec</strong> <strong>Brasil</strong> 92<br />
Dados dos Dirigentes – Nesse item devem ser inseridos os <strong>da</strong>dos que identificam<br />
os sócios, bem como seus endereços e a devi<strong>da</strong> responsabili<strong>da</strong>de<br />
pelo projeto. Não se faz necessário aqui incluir o currículo, mas caso se queira,<br />
indica-se colocar na parte ‘ANEXOS’, ao final do PN.<br />
Definição do Negócio – Aqui se deve deixar claro o que é o negócio e, para<br />
isso, um ou dois parágrafos devem ser suficientes.<br />
Análise de Cenários – Uma breve caracterização do cenário é essencial a<br />
fim de demonstrar a necessi<strong>da</strong>de de mercado a ser atendi<strong>da</strong> com o empreendimento.<br />
A partir dessa descrição já se pode ter uma ideia sobre a situação<br />
em que se encontra o mercado. É interessante que nesse tópico estejam<br />
inseri<strong>da</strong>s informações do histórico do produto, pois dessa forma pode-se<br />
fazer uma projeção se o produto terá mercado, acompanhar a evolução do<br />
mesmo, e assim conhecer mais a fundo o cenário para o empreendimento<br />
que se pretende implantar ou expandir.<br />
Análise SWOT (Strengths= forças; Weaknesses= fraquezas; Opportunities=<br />
oportuni<strong>da</strong>des; threats= ameaças) – Uma análise que leve em consideração<br />
tais variáveis possibilitará ao empreendedor ter uma imagem clara em<br />
relação ao seu negócio e, principalmente, do mercado. Tal conhecimento<br />
propiciará que o mesmo foco dispense esforços nos fatores cruciais para o<br />
sucesso do empreendimento.<br />
Figura 16.1: Análise SWOT<br />
Fonte: http://pt.wikipedia.org<br />
<strong>Empreendedorismo</strong>