Empreendedorismo - Rede e-Tec Brasil - Ministério da Educação
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• Sebrae – principal enti<strong>da</strong>de de apoio aos empreendedores brasileiros;<br />
• Universi<strong>da</strong>des e Institutos de Pesquisa – muito embora nós brasileiros não<br />
tenhamos o hábito de recorrer às universi<strong>da</strong>des para a solução de problemas,<br />
podemos contar com bons profissionais à disposição, haja vista a<br />
partir <strong>da</strong>í os fun<strong>da</strong>mentos gerenciais, tecnológicos etc.;<br />
• Instituto Empreender Endeavor – é uma enti<strong>da</strong>de internacional sem fins<br />
lucrativos que atua no suporte ao empreendedorismo em países em desenvolvimento.<br />
Desta forma, podemos observar que as opções para o empreendedor<br />
são diversas, basta estar ele preparado e buscar auxílio junto aos órgãos<br />
competentes.<br />
Agora que já verificamos a importância do PN e também a quem se destina,<br />
bem como os tipos de planos existentes, iremos abor<strong>da</strong>r passo a passo a<br />
construção deste plano.<br />
15.3 Por onde começar?<br />
Primeiramente, é importante se ter em mente a quem se destina o PN. Con-<br />
forme vimos, vários são os públicos a quem se destina um PN. Desta forma,<br />
é importante lembrarmos que “o plano de negócios é uma linguagem para<br />
descrever de forma completa o que é ou pretende ser uma empresa” (DO-<br />
LABELA, 1999, p. 80). O autor enfatiza também que o Plano de Negócios<br />
deve conter:<br />
a) a forma de pensar sobre o futuro do negócio, aonde ir, como ir mais rapi<strong>da</strong>mente,<br />
o que fazer durante o caminho para diminuir incertezas e riscos;<br />
b) descrição de um negócio, os motivos <strong>da</strong> existência <strong>da</strong> oportuni<strong>da</strong>de de<br />
negócio, como o empreendedor pretende agarrá-la e como buscar e gerenciar<br />
os recursos para aproveitá-la;<br />
c) a descrição de um processo e não de um produto, deve ser dinâmico,<br />
vivo, devendo estar sempre atualizado;<br />
d) a indicação de que o empreendimento tem grande potencial de sucesso,<br />
ou até evidenciar que é mesmo irreal, pela existência de obstáculos jurídicos<br />
ou legais intransponíveis, riscos incontroláveis ou rentabili<strong>da</strong>de aleatória<br />
ou insuficiente para garantir a sobrevivência <strong>da</strong> empresa ou do novo<br />
negócio. Pode-se, inclusive, sugerir o adiamento do empreendimento;<br />
Aula 15 – Plano de Negócios: revisitando alguns aspectos relevantes 89<br />
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