Empreendedorismo - Rede e-Tec Brasil - Ministério da Educação

Ambiente externo: Oportunidades e Ameaças – Analisar e descrever
claramente as variáveis que podem influenciar positivamente o empreendimento.
Exemplo: Restaurante – mudança de hábito alimentar da população,
escassez de tempo das pessoas etc.
Assim como descritas as variáveis positivas, faz-se também importante analisar
os fatores negativos que ameaçam o empreendimento. Desta forma, conhecendo-se
as variáveis negativas ou ameaças, pode-se mais facilmente direcionar
esforços no sentido de amenizá-las e ou transformá-las em oportunidades.
Exemplos: forte concorrência, necessidade de alto investimento etc.
Ambiente interno: Pontos fortes e Pontos fracos – Listar os pontos
fortes. Exemplos: conhecimento do ambiente competitivo por um dos sócios,
agilidade na cozinha, etc. É importante também listar os pontos fracos.
Exemplo: nenhum dos sócios conhece nada sobre a atividade, etc.
Visão – É através da visão do negócio que será prospectado o futuro de um
empreendimento. Nesse tópico, deve-se definir o que a empresa pretende ser,
qual é a sua importância, seu desempenho, sua participação no mercado, bem
como qualquer outro critério que se busque adotar. Aqui a ideia é esclarecer
os objetivos do negócio e, a partir destes, desenvolver as estratégias do empreendimento,
seguindo sempre as linhas norteadoras destacadas.
Missão – A partir da elaboração da visão do negócio, é necessário desenvolver
a missão que a mesma terá para com seus clientes, quer sejam externos
ou internos. A missão deve estar relacionada com a forma pela qual a empresa
irá atingir o objetivo estabelecido na visão.
Alianças estratégicas – Atualmente as parcerias vêm se tornando estratégias
importantes para que as empresas se mantenham no ambiente competitivo
em que estão inseridas. Desta forma, fazer alianças com outras empresas
pode trazer ganho para ambas as partes. Portanto, aqui é importante
descrever claramente quais são e com quem são as alianças, e quais os benefícios
que serão adicionados com tais parcerias. Tais alianças podem ser por
meio de terceirizações, parcerias, representantes, etc.
Fontes de recursos para investimento – Descrever de forma detalhada de
onde vêm os recursos, quais as formas de financiamento e qual a participação
de cada sócio.
Aula 16 – Construção do Plano de Negócios 93
Para aprofundar seus
conhecimentos acerca da Análise
SWOT acesse o link: http://www.
portaldomarketing.com.br/
Artigos/Analise_SWOT.htm
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sobre Visão e missão lendo o
artigo disponível em: http://
www.administradores.com.
br/informe-se/producaoacademica/a-importancia-damissao-e-visao-dentro-daorganizacao/549/
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