16.05.2013 Views

DIARIO DE SESIÓNS DO PARLAMENTO DE GALICIA

DIARIO DE SESIÓNS DO PARLAMENTO DE GALICIA

DIARIO DE SESIÓNS DO PARLAMENTO DE GALICIA

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Número 68<br />

22 de novembro de 2010<br />

mos o 2010 cumprindo o obxectivo de estabilidade orzamentaria<br />

e comprometemos no 2011 o cumprimento do<br />

obxectivo de estabilidade orzamentaria.<br />

O Grupo Socialista, malia facer unha acendida defensa<br />

da sanidade pública, minora un orzamento corrente do Sergas<br />

en 96 millóns de euros. Estamos falando das retribucións<br />

dos facultativos, da radioloxía, que traballa nos hospitais do<br />

sur de Galicia a través de Galaria, das partidas que recollen<br />

os gastos en farmacia hospitalaria, da xestión de residuos<br />

hospitalarios, dos transportes hospitalarios, da reprografía,<br />

mantemento e [...] médico, lavandería, protección radiolóxica<br />

e soporte informático dos laboratorios hospitalarios.<br />

E xa quero facer unha serie de reflexións sobre o Fondo<br />

de Continxencia. Temos unha proposta para adoptalo na<br />

Administración xeral, para facer fronte a desviacións que<br />

non se prevén; en cambio temos outra para eliminar o Fondo<br />

de Continxencia correspondente ao Sergas.<br />

O certo é que no Sergas é onde temos que financiar as<br />

desviacións lóxicas en persoal sanitario, gastos hospitalarios<br />

e receitas farmacéuticas. Parece pouco responsable en<br />

defensa da sanidade pública reducir máis gasto de persoal,<br />

farmacia hospitalaria ou receitas sen achegar alternativas.<br />

En cambio, si que encontramos unha proposta socialista para<br />

incrementar en 15 millóns as transferencias aos concellos<br />

para promover hábitos saudables, ademais dun elenco de<br />

gastos financiados con fondos finalistas do Estado: o Feader,<br />

o FEP, o Fondo Social, o Feder e incluso o FCI. Este Goberno<br />

actúa con máis rigor ou actúa con responsabilidade na<br />

defensa do interese público de Galicia. É inflexible na<br />

defensa dos intereses de Galicia en Madrid, pero cumprindo<br />

todos os seus compromisos, todos con lealdade e responsabilidade.<br />

E só se poden cumprir os compromisos asumidos<br />

xestionando eficazmente, fixando obxectivos, establecendo<br />

indicadores, controlando o gasto e dando cada día máis<br />

transparencia á xestión pública.<br />

No debate da repartición de competencias entre administracións,<br />

quero destacar unha nota realmente curiosa: non<br />

temos competencias para determinar os dereitos sociais,<br />

pero financiamos o seu desenvolvemento; non aprobamos a<br />

Lei de dependencia, pero estamos comprometidos co seu<br />

financiamento; non determinamos as prestacións farmacéuticas,<br />

pero apostamos pola súa racionalización e sostibilida-<br />

67<br />

<strong>DIARIO</strong> <strong>DE</strong> <strong>SESIÓNS</strong> <strong>DO</strong> <strong>PARLAMENTO</strong> <strong>DE</strong> <strong>GALICIA</strong><br />

de en beneficio do usuario. Hoxe podemos ver nun gran desafío<br />

a prescrición orientada con claridade ás posicións que<br />

ten cadaquén. Ante unha situación difícil, complicada e descoñecida,<br />

as administracións públicas non temos outra<br />

opción que adaptarnos a este novo ámbito, a novos retos; un<br />

novo ámbito, unha nova xestión, un novo enfoque.<br />

Eu quero dicir que resulta paradoxal que, fronte ao esforzo<br />

sen precedentes desenvolto pola Xunta en materia de planificación<br />

e definición de obxectivos, as emendas sigan centrándose<br />

nos recursos ou inputs.<br />

Non quero dicir, cando falo do esforzo feito sen precedentes,<br />

que os anteriores gobernos fixeran un orzamento ao<br />

chou, sen dúbida, pero que dúbida cabe que a calidade técnica<br />

definida no Plan estratéxico Galicia 2010-2014-horizonte<br />

2020, cando digo que é un instrumento serio de planificación<br />

e que é unha verdadeira orientación a un orzamento<br />

por resultados, logo de cacarexar aquí que no 2008 e no<br />

2009 por primeira vez tiñamos un orzamento por obxectivos<br />

e por resultados, o certo é que poden vostedes comprobar as<br />

correspondentes fichas deses orzamentos e poden ver claramente<br />

a diferenza.<br />

Miren, por poñer un exemplo, no 2009 o Programa<br />

131A, Dirección e servizos sociais de xustiza, tiña un obxectivo<br />

estratéxico: proporcionar medios materiais á Administración<br />

de xustiza, atendendo aos gastos xerais, primordialmente<br />

en materia de oficina, traballos técnicos e traslados. E<br />

o obxectivo operativo era o seguinte: financiar gastos de<br />

material de oficina, traslados e traballos técnicos. Ben, un<br />

obxectivo operativo certamente peculiar.<br />

A diferenza co 2011 é a seguinte: Programa 131A, Reforzo<br />

da Administración de xustiza, aumentando os medios<br />

humanos e materiais. O obxecto é mellorar a organización e<br />

axilizar os proxectos e o tempo de resposta, e os obxectivos<br />

operativos son actuacións de medición como mecanismos de<br />

solución de conflitos distintos ao proceso xudicial, asistencia<br />

xurídica gratuíta, axudas a corporacións locais, secretarías<br />

de xulgados de paz, convenio co Ministerio do Interior e<br />

vixilancia das sedes xudiciais, implantación da nova oficina<br />

xudicial.<br />

Pero se falamos do Programa de dependencia, por exemplo,<br />

dentro do eixe 1, Cohesión social, benestar e calidade de

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!