Estudo Prospectivo Setorial – Eletrônica para Automação - ABDI

em outras atividades. Por outro lado, a estrutura de mercado também pode ser
considerada como ponto estratégico para a empresa, uma vez que esta inclui
elementos de importância significativa para a análise do ambiente de atuação da
indústria.
Porter (1992) define cadeia de valores como as atividades relevantes de uma
empresa considerando as que representam custos importantes e as que podem
diferenciar as empresas das outras. A cadeia de valor não é uma coleção de
atividades independentes e sim um sistema de atividades interdependentes.
Assim, Porter (1992) afirma que o modo com que cada atividade é executada,
combinado com seu custo, determinará se uma empresa tem custo alto ou baixo em
relação à concorrência. O modo com que cada atividade de valor é executada,
também irá determinar sua contribuição para as necessidades do comprador, e
assim, para a diferenciação. As atividades de valor são, portanto, os blocos de
construção distintos da vantagem competitiva. Uma comparação das cadeias de
valores dos concorrentes expõe as diferenças que determinam a vantagem
competitiva. O valor e não o custo deve ser usado na análise da posição competitiva
de uma empresa.
Para Porter (1992) toda empresa é uma reunião de atividades que são
executadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto e
podem ser representadas utilizando-se uma cadeia de valor. Assim, ele apresenta a
forma genérica de organização de uma cadeia de valor (Figura 23). Considerando
esse modelo de competitividade, o estudo da cadeia produtiva permite identificar os
agentes e suas relações a fim de proporcionar vantagem competitiva para o setor
em estudo. A estratégia competitiva deve responder ao meio ambiente do
setor/empresa de maneira que possa ser modelado considerando suas
peculiaridades.
É importante ressaltar que apesar de nem toda empresa do setor possuir
todas as atividades citadas no modelo de Porter (1992), porque algumas atividades
podem ser realizadas por outras empresas em parceria ou terceirizadas, ele
apresenta os requisitos necessários de organização da cadeia de valor do setor de
Eletrônica para Automação. Ressalta-se, também, que uma cadeia de valor excede
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