Estudo Prospectivo Setorial – Eletrônica para Automação - ABDI

More documents

Recommendations

Info

nas áreas industrial, elétrica e eletrônica, geração de energia e/ou informática e outras. Assim, os dados são em sua grande parte mascarados ou encapsulados de maneira diferente dos dados tratados neste estudo. RJ 5% MG 6% PR 6% SC 2% RS 11% DF 1% CE, DF 1% 14 BA 1% MA, BA, PE, ES < 1% SP 66% Gráfico 1 – Distribuição Geográfica de Empresas da Indústria de Automação no Brasil. Predial + Industrial 10% Bancária 6% Comercial 2% Predial 18% Fonte: ABINEE, 2009. Comercial + Bancária 4% Todas 2% Industrial 58% Gráfico 2 - Distribuição de Segmentos de Atuação de Empresas em Automação no Brasil. Fonte: ABINEE, 2009.
FEET – Fórum de Empresários Exportadores de Tecnologia: Representa os interesses particulares das empresas nacionais de base tecnológica e controle acionário nacional de maneira complementar as entidades de classe existentes. O FEET é um fórum de referência perante a sociedade e o governo brasileiro das empresas brasileiras de base tecnológica, com real poder de articulação de estratégias e políticas, atuando e interagindo no processo de: Interface política; Comunicação; Desenvolvimento do mercado doméstico; Promoção comercial no mercado internacional; Compras governamentais; e Rede de empresas para negócios. Missão: A principal missão do FEET é articular a indústria brasileira de base tecnológica, buscando seu crescimento e melhorando a competitividade e o desenvolvimento social do Brasil, obedecendo aos seguintes princípios: Conhecimento tecnológico e capacidade de inovação são essenciais ao crescimento e a competitividade econômica do Brasil; O fortalecimento das empresas brasileiras de base tecnológica aumenta a competitividade internacional do país; Para ocupar papel de destaque no cenário mundial, como exportador de bens e serviços com tecnologia agregada, o Brasil precisa sediar os ativos tecnológicos das empresas; e O domínio tecnológico gera valor econômico diferenciado e eleva o desenvolvimento humano da sociedade. Atualmente o grupo FEET conta com 35 empresas concentradas em grande peso nos estados do Rio Grande Sul, São Paulo e Minas Gerais, mas com representantes praticamente em todos os Estados do Brasil conforme mostra o Gráfico 3. Essas empresas atuam no setor de Eletrônica para Automação, distribuídas nos segmentos de Automação Industrial, Predial, Comercial e Bancária conforme mostra o Gráfico 4. No Anexo I são apresentadas a relação dessas empresas, linhas de produtos, e respectivas áreas de atuação. 15
Page 3 and 4: Eletrônica para Automação Relat
Page 5 and 6: Relatório Panorama Setorial do Est
Page 7 and 8: Sumário Lista de Figuras .........
Page 9 and 10: Lista de Figuras Figura 1 - Process
Page 12 and 13: Lista Quadros Quadro 1 - Dimensões
Page 14 and 15: Lista de Gráficos Gráfico 1 - Dis
Page 16 and 17: ARM Advanced RISC Machine ASHRAE Am
Page 18 and 19: GIS Geographical Information System
Page 20 and 21: PBAC Programa Brasileiro de Avalia
Page 22 and 23: VANT Veículos Aéreos Não Tripula
Page 24 and 25: indicadas neste estudo prospectivo
Page 26 and 27: internacional, em sintonia com o de
Page 28 and 29: As fases do método são: inicial,
Page 30 and 31: 1.3. Dimensões de Análise Na elab
Page 32 and 33: atender aos objetivos gerais da ABD
Page 34 and 35: Equipamentos Industriais: component
Page 38 and 39: Gráfico 3 - Distribuição Geográ
Page 40 and 41: Daqui para o ano de 2024, deseja-se
Page 42 and 43: no setor primário (agroindústria
Page 44 and 45: os seguintes: Eficiência: noção
Page 46 and 47: As empresas de automação no Brasi
Page 48 and 49: materiais e TIC (Tecnologia da Info
Page 50 and 51: É um setor que tem apresentado tax
Page 52 and 53: considerando a sua importância com
Page 54 and 55: inteligentes e sistemas que aprende
Page 56 and 57: 3. Automação 3.1. Contextualizaç
Page 58 and 59: Figura 3 - Extensão do Conceito de
Page 60 and 61: Atualmente, não só a produtividad
Page 62 and 63: Observa-se que para a realização
Page 64 and 65: d) As empresas podem fornecer servi
Page 66 and 67: 3.2.2.2. Fluxo Produtivo Detalhado
Page 68 and 69: 3.2.2.3. Cadeia Produtiva Detalhada
Page 70 and 71: 3.2.2.4. Cadeia Produtiva e Fluxo d
Page 72 and 73: 20 VIABILIDADE Financiamento Tecnol
Page 74 and 75: 20 VIABILIDADE Financiamento Tecnol
Page 76 and 77: 3.2.2.8. Considerações A cadeia p
Page 78 and 79: a) Linhas de ação horizontais: In
Page 80 and 81: Diversas empresas têm sido contemp
Page 82 and 83: são os marcos da competitividade m
Page 84 and 85: Os índices efetivos de proteção
Page 86 and 87:
4. Panorama Atual 4.1. Mercado 4.1.
Page 88 and 89:
O mercado eletroeletrônico brasile
Page 90 and 91:
No extremo oposto, identifica-se um
Page 92 and 93:
Sobre a participação nos mercados
Page 94 and 95:
de um produto em particular, ou pel
Page 96 and 97:
SDCDs, caso da Rockwell e da Schnei
Page 98 and 99:
Tabela 2 - Faturamento dos Principa
Page 100 and 101:
4.1.6. Análise do Mercado da Indú
Page 102 and 103:
Segmentos do Mercado Mundial de CPs
Page 104 and 105:
esidencial pode superar as expectat
Page 106 and 107:
iii. Confiabilidade: Menor desgaste
Page 108 and 109:
continuidade do processo produtivo,
Page 110 and 111:
escritório. Este processo permite
Page 112 and 113:
controle: PC ou PLC. O primeiro é
Page 114 and 115:
Segundo a AFRAC - Associação Bras
Page 116 and 117:
4.1.6.3.2. Potencial de Investiment
Page 118 and 119:
4.1.6.3.4. Principais Dificuldades
Page 120 and 121:
Atendendo esses objetivos, o mercad
Page 122 and 123:
4.1.6.4.2. Mercado Internacional O
Page 124 and 125:
aquisitivo, o que requereu também
Page 126 and 127:
4.1.6.4.4. Análise do Mercado: Equ
Page 128 and 129:
produtos completos, superior a 12%
Page 130 and 131:
108 públicos Atendimento Dispensad
Page 132 and 133:
Tabela 16 - Terceirização / Outso
Page 134 and 135:
Figura 13 - Ciclo em V de desenvolv
Page 136 and 137:
Gráfico 10 - Automação - Princip
Page 138 and 139:
indica a amplitude do debate que en
Page 140 and 141:
competência está longe de ser con
Page 142 and 143:
Algumas plantas industriais foram c
Page 144 and 145:
eletroeletrônico não está, efeti
Page 146 and 147:
Tabela 17 - Indicadores Gerais da I
Page 148 and 149:
dos distúrbios internacionais, a p
Page 150 and 151:
Enquanto na área de Automação In
Page 152 and 153:
Tabela 21 - Destino das Exportaçõ
Page 154 and 155:
) Participação das exportações
Page 156 and 157:
Mesmo para os demais setores, a exp
Page 158 and 159:
Por conta da substituição de merc
Page 160 and 161:
4.2.1.1.3. Saldo do Setor Eletroele
Page 162 and 163:
Tabela 30 - Principais Produtos Ele
Page 164 and 165:
apidamente do que as exportações
Page 166 and 167:
Em geração, as encomendas começa
Page 168 and 169:
Tabela 33 - Projeções de Faturame
Page 170 and 171:
processos industriais e de infraest
Page 172 and 173:
mais centradas na estrutura de cust
Page 174 and 175:
Quadro 5 - Número de Empresas liga
Page 176 and 177:
aixa quando comparado ao total do s
Page 178 and 179:
O crescimento do déficit comercial
Page 180 and 181:
A abertura das informações do com
Page 182 and 183:
O Quadro 10 mostra as variações i
Page 184 and 185:
120 115 110 105 100 95 90 130 120 1
Page 186 and 187:
papelão ondulado e editorial e gr
Page 188 and 189:
siderurgia, papel e celulose e auto
Page 190 and 191:
SETORES Desembolsos ∆ % Aprovaç
Page 192 and 193:
cobrança do imposto, o que amplia
Page 194 and 195:
apresenta. Sem ciência e tecnologi
Page 196 and 197:
Quadro 18 - Descrição dos princip
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
4.4. Automação Industrial 4.4.1.
Page 204 and 205:
4.4.2.4. Gerenciamento de Energia P
Page 206 and 207:
Inicialmente, as primeiras aplicaç
Page 208 and 209:
significativo se o controle de proc
Page 210 and 211:
criação de uma ampla rede de troc
Page 212 and 213:
Com o advento da AP trouxe consigo
Page 214 and 215:
4.4.2.12.5. Automação do Setor de
Page 216 and 217:
e redução de custos, leva a uma t
Page 218 and 219:
processo das substâncias inflamáv
Page 220 and 221:
4.4.5.4. Normas e Regulamentações
Page 222 and 223:
4.4.5.5.3. Regulamentação Ex Con
Page 224 and 225:
agendar a compra, o carregamento de
Page 226 and 227:
acreditados pelo Inmetro, segurador
Page 228 and 229:
1. Exige que a partir de 2001 todos
Page 230 and 231:
técnica suficiente para contornar
Page 232 and 233:
quantidade caiu para 280 em 2002 e
Page 234 and 235:
4.5. Automação Predial O uso raci
Page 236 and 237:
demandas do usuário final e requis
Page 238 and 239:
4.5.2.2. Automação Residencial Au
Page 240 and 241:
Quadro 25 - Empresas constituintes
Page 242 and 243:
Tabela 36 - Faturamento das Empresa
Page 244 and 245:
A quebra das barreiras do tempo e d
Page 246 and 247:
prever um retorno financeiro, ao co
Page 248 and 249:
meio da rede. Além destas, todas a
Page 250 and 251:
uma central que irá registrar uma
Page 252 and 253:
visual dos produtos, no preenchimen
Page 254 and 255:
partir da sua similaridade com a Au
Page 256 and 257:
Figura 16 - Produtos e Serviços pa
Page 258 and 259:
É crescente, ainda, o uso da autom
Page 260 and 261:
consumer). A automação facilita a
Page 262 and 263:
Maior eficiência na administraçã
Page 264 and 265:
4.7.4. Cenário Atual do Segmento d
Page 266 and 267:
) Número de empregados do setor no
Page 268 and 269:
Figura 17 - Alicerces de um Desenvo
Page 270 and 271:
de solubilidade, com possibilidade
Page 272 and 273:
4.8.2.1.3.1. Reciclagem da Sucata d
Page 274 and 275:
Gestão Ambiental (SGA) encaminham
Page 276 and 277:
4.8.2.1.4.4. Procedimentos para Des
Page 278 and 279:
Quadro 26 - Ranking GreenPeace. Pos
Page 280 and 281:
freáticos e do solo pelo cromo e d
Page 282 and 283:
O boletim CEMPRE (Compromisso Empre
Page 284 and 285:
compartilhada entre a sociedade, as
Page 286 and 287:
processo produtivo na criação da
Page 288 and 289:
4.8.2.1.7.2. Procedimentos de Recic
Page 290 and 291:
de uso doméstico. As exigências s
Page 292 and 293:
prolongamento da vida útil do prod
Page 294 and 295:
aspectos ambientais. Esta renovaç
Page 296 and 297:
do processo, apesar de não o desej
Page 298 and 299:
A análise do risco envolvido com a
Page 300 and 301:
A exploração dos recursos florest
Page 302 and 303:
Recomendações: Promover a cooper
Page 304 and 305:
Recomendações: Incentivar a pesq
Page 306 and 307:
Convenção da Basiléia e trabalha
Page 308 and 309:
A utilização de combustíveis com
Page 310 and 311:
geral. Essa parceria possibilitará
Page 312 and 313:
4.8.2.1.11.2. Consumidor, Fornecedo
Page 314 and 315:
Quadro 28 - Comparação do Segment
Page 316 and 317:
a concepção, o planejamento, a or
Page 318 and 319:
AGOSTINI, Renata. Apartamentos Inte
Page 320 and 321:
CARVALHO, Paulo C. de. Rede AS-i. M
Page 322 and 323:
FERRETTI, Celso; RIBAS, Dagmar; MAD
Page 324 and 325:
IPEA(b). Crise internacional: reaç
Page 326 and 327:
MEADOWS, Dennis L., MEADOWS, Donell
Page 328 and 329:
QUESTEX. Industrial Automation: a 2
Page 330 and 331:
TIINSIDE (2008): ―Mercado de sist
Page 332 and 333:
http://www.abb.com/ http://www.abin
Page 334 and 335:
APÊNDICE I - Fundamentação da Ca
Page 336 and 337:
em outras atividades. Por outro lad
Page 338 and 339:
- Marketing e Vendas: Atividades re
Page 340 and 341:
I.3. Sistema de Valor Sistema de Va
Page 342 and 343:
custos de uma Cadeia de Valor; Shan
Page 344 and 345:
Figura 26 - O Processo da Cadeia de
Page 346 and 347:
Nome Instituição Segmento Aplica
Page 348 and 349:
Nome Segmento Classificação Aplic
Page 350 and 351:
APÊNDICE IV - Descrição dos Prin
Page 352 and 353:
visualização de modo amigável pa
Page 354 and 355:
Camada corporativa: atende ao softw
Page 356 and 357:
IV.4. Dispositivos Robóticos e Com
Page 358 and 359:
e da racionalização dos recursos
Page 360 and 361:
Os transdutores transformam uma gra
Page 362 and 363:
V.3. Integrador de Sistemas Prediai
Page 364 and 365:
APÊNDICE VI - Descrição dos Prin
Page 366 and 367:
Dentre os principais benefícios de
Page 368 and 369:
Redução nos custos de transportes
Page 370 and 371:
APÊNDICE VII - Descrição dos Pri
Page 372 and 373:
assistência técnica, treinamento
Page 374 and 375:
ANEXO I - Relação das Empresas in
Page 376 and 377:
No Empresa Linha de Produtos Segmen
Page 378 and 379:
Page 380 and 381:
Page 382 and 383:
Page 384 and 385:
NCM DESCRIÇÃO ANEXO I BALANÇA CO
Page 386 and 387:
NCM DESCRIÇÃO ANEXO I BALANÇA CO
Page 388 and 389:
NCM DESCRIÇÃO US$ FOB (MIL) QUANT
Page 390 and 391:
Quadro 34: Expectativas das Entidad
Page 392 and 393:
No Empresa Linha de Produtos Estado
Page 394 and 395:
Page 396 and 397:
Page 398 and 399:
Page 400 and 401:
Item Especificação do Produto 33
Page 402 and 403:
Page 404 and 405:
Page 406 and 407:
Page 408 and 409:
ANEXO VI - Empresas Nacionais - Aut
Page 410 and 411:
Page 412 and 413:
Page 414 and 415:
Page 416 and 417:
Page 418 and 419:
Page 420 and 421:
Page 422 and 423:
Page 424 and 425:
Page 426 and 427:
Page 428 and 429:
Page 430 and 431:
Page 432 and 433:
ANEXO XI - Principais Produtos Come
Page 434 and 435:
ANEXO XII - Empresas atuantes no Se
Page 436 and 437:
No Empresa Área Estado 71 Colortec
Page 438 and 439:
No Empresa Área Estado 145 Envisio
Page 440 and 441:
No Empresa Área Estado 219 Koblitz
Page 442 and 443:
No Empresa Área Estado 294 Parks S
Page 444 and 445:
No Empresa Área Estado 367 STM Tec
show all

Estudo Prospectivo Setorial – Eletrônica para Automação - ABDI

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?