Estudo Prospectivo Setorial – Eletrônica para Automação - ABDI

custos de uma Cadeia de Valor; Shank & Govindarajan (1993, p.58) resumem essa
análise em quatro pontos específicos, tratados como um método para a análise da
cadeia:
suprimento);
distribuição);
internas); e
negócio).
a) elos com fornecedores (interação para beneficiar toda a cadeia de
b) elos com clientes (explorar e melhorar as relações com os canais de
c) elos das atividades internas (otimizar os processos e as atividades
d) elos das unidades de negócio da empresa (otimizar as unidades de
Com relação aos dados a serem coletados, Rocha (1999, p.103-111) apud
Rocha e Borinelli (2007), propõe que, para as principais variáveis de um segmento
relevante da cadeia, sejam identificados:
a) a missão, as principais características do modelo de gestão e o
posicionamento estratégico;
b) a amplitude da linha de produtos, as dimensões das instalações e a
capacidade ociosa; e
c) a estrutura de custos, gastos com pesquisas, programas de qualidade e de
preservação ambiental, etc.
Ademais, deve-se analisar as principais peças contábeis das entidades, para
compreender a sua situação econômico-financeira-patrimonial, e apurar os seguintes
índices:
a) a montante: a proporção das compras da empresa em relação às vendas
dos fornecedores e o custo de seu material em relação ao custo do produto acabado
da empresa; e
b) a jusante: a proporção das vendas da empresa em relação às compras dos
clientes e o custo do material ou serviço fornecido em relação ao custo do produto
acabado do cliente, etc.
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