Estudo Prospectivo Setorial – Eletrônica para Automação - ABDI

I.3. Sistema de Valor
Sistema de Valor para Porter (1992) é o conjunto das cadeias de valores de
toda a indústria: estratos formados pelos fornecedores, pelos canais e pelos
consumidores O sistema de valor ocorre quando a cadeia de valores de uma
empresa/setor encaixa-se em uma corrente maior de atividades, as ligações não só
conectam as atividades dentro da empresa, como também criam interdependências
entre uma empresa e os seus fornecedores e canais. O serviço ou produto de uma
empresa/setor faz parte da cadeia de valor do consumidor.
Pode-se entender que ―a lógica da cadeia de valor pode ser extrapolada em
relação aos limites das firmas individuais, de tal modo que é inerente à própria lógica
de cadeia a existência de elos que representam pontes ligando as atividades de uma
empresa à outra. Desta forma, a cadeia de valor de uma empresa se ajusta em uma
corrente maior de atividades, a qual Porter (1992) chamou de Sistema de Valores‖
(BEGNIS, 2007). A Figura 25 apresenta o sistema de valores.
Ainda segundo Begnis (2007) o produto de uma firma representa o insumo
adquirido para a cadeia de valor da firma que o adquiriu. Este tipo de ligação entre
as cadeias de valor dos fornecedores e dos compradores (canal) e a cadeia de valor
de uma dada empresa, Porter (1992) chama de ―elos verticais‖. Tais elos, também,
proporcionam oportunidades para a firma obter vantagens competitivas, uma vez
que a forma como os fornecedores ou as empreses do canal executam as suas
atividades afeta o custo ou o desempenho das atividades da firma e vice-versa.
Logicamente a distribuição dos benefícios originados da otimização ou coordenação
de elos comuns às cadeias de valores de uma díade de empresas será uma função
do poder de barganha de cada firma, refletindo-se, portanto, em suas margens.
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