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A | RELATÓRIO DE GESTÃO
8 RECURSOS HUMANOS
A gestão dos recursos humanos constitui uma área
à qual, nos últimos anos e por razões diversas, a
gestão da INCM deu uma atenção particular.
Em 2008, desligaram-se da empresa 40 colaboradores
e cessou o contrato de trabalho, por
rescisão ou caducidade, com outros 18.
Evolução dos efectivos período 1998- 2008
Desde logo, os processos de ajustamento
empreendidos nos últimos anos, com vista
a adequar a estrutura humana da empresa
aos níveis de actividade e às novas linhas de
produtos e serviços, impuseram um trabalho de
fundo nas frentes jurídicas e organizacional.
Em processos como aquele a que a INCM fez
frente, no domínio dos recursos humanos, a
inoperacionalidade organizacional é sempre um
risco, que tanto pode resultar da difícil compatibilização
entre as competências exigidas e as
existentes, para fazer face a novas opções de
mercado, como através de obsolescência das
qualificações das pessoas.
O trabalho feito pela área de recursos humanos
em colaboração com os responsáveis funcionais
assegurou a plena operacionalização da empresa
durante os períodos de transição. Com a consolidação
da estratégia de negócio iniciada em 2008
abre-se um novo ciclo na gestão de recursos humanos
da INCM e a introdução de novos e diversificados
instrumentos de gestão orientados para
o desempenho e a motivação dos colaboradores,
já em desenvolvimento, terá lugar em 2009.
A expectativa é que de área critica, nos últimos
anos, a gestão dos recursos humanos venha a
assumir-se com uma dimensão estratégica indispensável
ao sucesso do processo de mudança já
em curso.
Área de Gestão de Recursos Humanos
No exercício findo, o quadro de activos da INCM
continuou a reduzir-se. O número de activos passou
de 793 para 767, tendo atingido menos 26 colaboradores
do que no final do ano anterior:
Distribuição do efectivo
U: Pessoas
2007 2008
Activos 793 767
Requisitados e licença sem 4 4
vencimento
Desligados/pré-desligados 34 13
Efectivos totais 831 784
Admissões do ano 0 11
Regresso/licença sem
vencimento/requisição
0 1
Ao nível de absentismo registou-se uma melhoria
significativa, reflexo sobretudo da saída, por
aposentação ou por rescisão por mútuo acordo,
de colaboradores com ausências, por doença,
muito prolongadas, mas também como resultado
de um esforço de maior acompanhamento
por parte das hierarquias das situações mais
delicadas ao nível do absentismo.
Doença
69.1%
Faltas mais significativas (% Acumuladas de 2008)
Justificada c/
retribuição 3.2%
Justificada s/
retribuição 5.0%
Nojo
2.0% Plenários
2.4%
Outras
7.4%
Acidente
10.8%
Importa igualmente realçar a diminuição do
trabalho suplementar, resultado sobretudo alcançado
através de melhorias na organização
do trabalho nas áreas produtivas e dos investimentos
feitos em equipamentos de elevada
tecnologia.
Faltas mais significativas (% Acumuladas de 2008)
Trab. suplementar (horas)
Absentismo
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