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A | RELATÓRIO DE GESTÃO<br />

V. CONSIDERAÇÕES FINAIS<br />

O conselho de administração apresenta os seus<br />

agradecimentos ao conselho de administração<br />

<strong>da</strong> PARPÚBLICA e ao fiscal único pela forma<br />

como acompanharam e apoiaram o desenrolar<br />

<strong>da</strong> activi<strong>da</strong>de <strong>da</strong> empresa, bem como aos membros<br />

dos conselhos editorial e numismático<br />

pela sua contribuição e empenho.<br />

Uma palavra de agradecimento e reconhecimento<br />

é devi<strong>da</strong> a to<strong>da</strong>s as instituições que permitiram<br />

que a INCM mantivesse o seu processo<br />

de desenvolvimento e de modernização, nomea<strong>da</strong>mente<br />

os di<strong>ver</strong>sos órgãos e instituições <strong>da</strong><br />

administração central e local, as instituições<br />

financeiras, clientes e fornecedores.<br />

Uma palavra final a todos quantos integram a<br />

Comuni<strong>da</strong>de INCM, colaboradores do quadro<br />

<strong>da</strong> INCM, trabalhadores que asseguram funções<br />

supletivas <strong>da</strong>s nossas instalações e força<br />

<strong>da</strong> Polícia de Segurança Pública, localiza<strong>da</strong> no<br />

edifício <strong>da</strong> <strong>Casa</strong> <strong>da</strong> Moe<strong>da</strong>.<br />

O contributo de todos para os resultados alcançados<br />

e prestígio <strong>da</strong> INCM na socie<strong>da</strong>de é de<br />

destacar. A imagem pública de que a empresa<br />

desfruta a todos se deve. Por isso a palavra de<br />

reconhecimento que o conselho de administração<br />

aqui deixa, sabendo que no futuro pode<br />

continuar a contar com todos para uma INCM<br />

competitiva, solidária e responsável ambiental,<br />

social e empresarialmente.<br />

A comuni<strong>da</strong>de INCM terá, em 2009, um ano de<br />

desafios. Os projectos em desenvolvimento no<br />

domínio <strong>da</strong> certificação lógica, do arquivo digital,<br />

a par de novas linhas de produção na área<br />

de cartões bancários, devem ser consoli<strong>da</strong>dos.<br />

Eventuais ajustamentos orgânicos e funcionais,<br />

para a<strong>da</strong>ptação <strong>da</strong> estrutura à estratégia,<br />

de<strong>ver</strong>ão ter lugar, sem colocar em causa a natureza<br />

e a finali<strong>da</strong>de <strong>da</strong> empresa.<br />

Para a implementação <strong>da</strong>s medi<strong>da</strong>s que se<br />

mostrarem adequa<strong>da</strong>s o envolvimento de todos,<br />

mais que uma necessi<strong>da</strong>de, é uma exigência<br />

organizacional. A sobrevivência <strong>da</strong> INCM,<br />

no médio e longo prazos, também se desenha<br />

com a concretização <strong>da</strong>s medi<strong>da</strong>s em curso.<br />

Uma intervenção activa <strong>da</strong> Comuni<strong>da</strong>de INCM<br />

nesta viragem é crucial para assegurar o seu<br />

sucesso futuro.<br />

Lisboa, 18 de Fe<strong>ver</strong>eiro de 2009.<br />

O Conselho de Administração.<br />

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