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A | RELATÓRIO DE GESTÃO<br />

<strong>da</strong> empresa. O gráfico seguinte mostra, numa<br />

série estatística longa, uma relação estreita<br />

entre a rentabili<strong>da</strong>de operacional e o volume de<br />

ven<strong>da</strong>s de moe<strong>da</strong> corrente e de impressos. A<br />

correlação entre os resultados operacionais e o<br />

peso <strong>da</strong> facturação dos serviços na facturação<br />

total torna-se evidente.<br />

O desempenho económico <strong>da</strong> INCM continua<br />

a ser condicionado pelo período de recuperação<br />

dos investimentos realizados para dotar a<br />

empresa de capaci<strong>da</strong>des de produção de novos<br />

produtos, pela diminuição do peso dos custos<br />

fixos e por uma maior eficácia de utilização dos<br />

recursos directos de produção.<br />

Os desempenhos <strong>da</strong> produtivi<strong>da</strong>de dos diferentes<br />

recursos utilizados pela empresa começam<br />

a <strong>da</strong>r sinais positivos. Ao longo de 2007 e 2008<br />

conseguiu-se obter uma diminuição relevante<br />

no número de colaboradores. Da alteração do<br />

mix de activi<strong>da</strong>des variáveis <strong>da</strong> empresa e <strong>da</strong>s<br />

medi<strong>da</strong>s de reestruturação entretanto toma<strong>da</strong>s<br />

resultou que os indicadores de produtivi<strong>da</strong>de,<br />

calculados com base no volume médio de colaboradores<br />

ao longo do ano, melhoraram em<br />

relação aos níveis do ano anterior.<br />

Produtivi<strong>da</strong>de (milhões de euros)<br />

Produt. trabalho = VAB/Trabalhador<br />

Intensi<strong>da</strong>de capital. = Im. téc/trab.<br />

Produt. trabalho = Produção/trabalhador<br />

VAB per capita (preços constantes base 1994)<br />

(mil euros)<br />

As medi<strong>da</strong>s que a INCM tem tomado desde o<br />

ano de 2002, visando a diminuição de custos<br />

com pessoal, vão provocar melhorias na capaci<strong>da</strong>de de absorção de ciclos negativos de ven<strong>da</strong>s.<br />

Este tipo de medi<strong>da</strong>s — rejuvenescimento <strong>da</strong> estrutura etária, aumento do nível de formação,<br />

combate ao absentismo, redução do trabalho extraordinário e por turnos, aumento de medi<strong>da</strong>s<br />

preventivas em relação a acidentes de trabalho — acabará por beneficiar a produtivi<strong>da</strong>de dos recursos<br />

humanos e diminuir o peso dos custos com pessoal nas margens dos produtos.<br />

Número de efectivos activos<br />

(em 31de Dezembro)<br />

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008<br />

1022 983 987 973 914 793 767<br />

Absentismo (%) 8,6 7,6 6,6 6,4 6,5 6,2 6,4<br />

Trabalho extraordinário sobre o total 5,7 5,1 4,7 4,1 3,9 2,0 2,0<br />

de remunerações (%)<br />

As medi<strong>da</strong>s toma<strong>da</strong>s com vista a incentivar a antecipação de reformas e a cessação de contratos de<br />

trabalho por mútuo acordo conduziram a que nos últimos dois anos a empresa tivesse diminuído o<br />

seu quadro de pessoal dos 973 colaboradores em finais de 2005 para 767 nos finais de 2008.<br />

O efeito nos custos com pessoal será mais evidente ao longo dos anos de 2009 e 2010.<br />

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