22.12.2013 Views

ver documento - Imprensa Nacional-Casa da Moeda

ver documento - Imprensa Nacional-Casa da Moeda

ver documento - Imprensa Nacional-Casa da Moeda

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

IMPRENSA NACIONAL-CASA DA MOEDA, S. A. RELATÓRIO E CONTAS 2008<br />

Risco<br />

A <strong>Imprensa</strong> <strong>Nacional</strong>-<strong>Casa</strong> <strong>da</strong> Moe<strong>da</strong>, S. A. (INCM), é uma socie<strong>da</strong>de anónima de capitais públicos.<br />

A empresa tem a seu cargo a produção de bens e serviços fun<strong>da</strong>mentais ao funcionamento do<br />

Estado Português, assumindo por esse facto um nível de exigência relativamente ao sistema de<br />

gestão de risco e de controlo interno que se fun<strong>da</strong>menta em premissas:<br />

• Crescimento sustentado, com respeito pela socie<strong>da</strong>de e pelo ambiente;<br />

• Cumprimento de compromissos assumidos com o accionista, assumindo-se como instrumento<br />

do Estado para o desenvolvimento qualitativo de vários serviços públicos, melhorando a interacção<br />

entre o ci<strong>da</strong>dão e o Estado e simplificando o cumprimento e a difusão do conhecimento de<br />

regulamentações que afectam o ci<strong>da</strong>dão português, individual ou colectivo;<br />

• Procurar melhorar os seus resultados, através de desenvolvimento de activi<strong>da</strong>des de mercado<br />

que complementem a sua activi<strong>da</strong>de principal, desde que contribuindo para um desenvolvimento<br />

mais sustentado;<br />

• Preservar e desenvol<strong>ver</strong> a sua imagem de fiabili<strong>da</strong>de e segurança.<br />

A INCM como organização em constante dinâmica preocupou-se nos últimos anos com um<br />

reforço notório <strong>da</strong> capaci<strong>da</strong>de de reporting e de controlling internos, monitorizando pontos fortes<br />

e fracos, oportuni<strong>da</strong>des e fragili<strong>da</strong>des <strong>da</strong> empresa, mesmo que potenciais, por forma a facilitar a<br />

introdução de medi<strong>da</strong>s correctivas, quando necessárias.<br />

Durante o ano de 2008 o processo de formulação de um modelo de gestão de risco e sua implantação<br />

na INCM, S. A., prosseguiu segundo o caminho estabelecido.<br />

Este resulta <strong>da</strong> consideração <strong>da</strong> linha orientadora do modelo de go<strong>ver</strong>no <strong>da</strong> organização, ele próprio<br />

dependente dos modelos de negócio, operativo e de gestão, e <strong>da</strong> estratégia a seguir pela<br />

empresa.<br />

Assim e em termos ambientais procurou-se definir linhas mestras dos valores e dos princípios <strong>da</strong><br />

empresa e <strong>da</strong> filosofia e cultura <strong>da</strong> gestão de risco.<br />

Foi formalizado um modelo de gestão de risco definidor <strong>da</strong>s categorias de risco e dos factores,<br />

internos e externos, que poderão influenciar os riscos aceitáveis e as suas tolerâncias. Graficamente<br />

o modelo pode ser expresso <strong>da</strong> seguinte forma:<br />

90

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!